公司名称：百事通企业投资集团
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总裁办参加《赢在执行力》培训心得
执行力培训心得
马亚利
1、要打造执行型企业，先培养执行性人才
2、领导干部要先培养下属的工作激情，才能谈得上执行力
3、花为悦己者容，没有魅力的领袖，一定没有拥护你的臣民
4、企业出了问题，一定是上层领导有问题，而不是员工的问题
5、领导怎么做，员工就怎么做，员工把领导当榜样，领导的执行力差，就带不出好的员工
6、没有执行力的企业只能是死水一潭
7、经营企业和经营家庭一样，对待下属像对待亲人一样，用情、用心，用你的真心去打动员工
8、制度和关怀并用，是管好企业的法宝
9、信心、恒心、精心是人生成功的秘诀
10、对企业的忠诚是执行力的原动力
赢在执行力培训心得
杨文莉
本次培训用大量的案例，精辟的见解，使我们听后很有感悟，大有收益，下面谈几点体会：
首先，通过学习，我们认为执行力是一整套行为和技术体系它能使项目部形成自家、独特的竞争优势，没有执行力就没有竞争力，执行力是一切的“关键”，执行力的精髓所在是将人员、战略、经营三大流程紧密地连结在一起，然而项目部在当今激烈的市场竞争中要求生存、发展决定成败的不是目标，而是措施，换言之，执行力才是决定企业成败、兴衰的最重要的因素。
其次，通过学习，我们认为，企业文化是一种潜在的力量，随着知识经济的发展，它对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用，所以，我们必须不断摒弃过去，超越自我，坚持创新，改造自己，追求卓越，才是企业文化创新和文化力量的源泉，在一企业中，仅有法人代表一个人肯有执行力是远远不够的，企业强盛卓越需要一大批具有执行力的管理者，需要全员的执行理念，执行力的关键在于选择适合企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业，执行力文化如果我们的员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好、更细；那么管理者的策略自然能够彻底执行，我们认为拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和遵守纪律；同时管理者一定要营造企业“执行”的文化，一个企业由不同的部门和员工构成，员工从不同的岗位去思考、去执行，难免会产生差异，如何尽可能使不同的“分力”最终成为推动企业的“合力”，只有依靠企业文化；“执行力”也不例外，一个优秀的企业，其内部的种强烈的“执行”文化，它们注重承诺、责任心、强调结果异向，这一切都是“执行”文化的具体表现。而我人的管理者则还要一手抓策略、一手抓执行力，因为企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可，然而，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其重要的价值。因此，作为管理者，必须既要重视策略，又要重视执行力，做到这两手都要硬，正如学习材料中所述：“如果你想在你的公司里树立起执行力文化，你就必须做到两点：第一你自己必须坚持实事求是；第二确保企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。”可以作为管理者重塑执行的观念，有助于制定更好的策略，事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时原本就是为执行而拟定出来的，在执行过程中一切都会变得明确起来。学习后，我们认为企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用，而对当今激烈的市场竞争，管理都必须从只注重策略制定，转变为注重策略秘执行力兼顾上来。同时努力营造企业执行力文化 ，只有这样企业才能走向辉煌。
再次，在人员、战略、经营三个流程中，人员流程是摆在首位的，所以人才是企业的最宝贵的一种资源，堪称事业的基石，无疑也是企业最重要的一种资产，企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争，没有优秀的人才，就不会有企业的发展与壮大，决定企业明天是兴旺还是衰弱的主要原因是企业拥有什么样的人才，而不是拥有多少资产，在人、财、物、时间、空间诸多因素中，人才是企业发展的关键因素，有优秀的人才，才可能在今天激烈竞争的市场经济中站稳脚跟。所以企业要尊重人才，爱惜人才、知人善用、认合适的人做合适的事、“用人不疑，疑人不用”；这们才能有效发挥人才的价值。
最后说明一点，当然企业执行力的实现，是有许多条件、因素，许多流程，步骤来完成的，但我们认为方法、手段只是一种形式，重要的是企业全体人员工上下齐心协力、思想统一，认识一致、同心同德；那么企业的未来一定是美好的，前程一定是辉煌的。
提升执行力 工作难变易
——参加集团《赢在执行力》培训感悟
马 骎
很长一段时间以来，我一直觉得工作压力非常大。特别是担任总裁办主任之后，这种压力感日渐增强。
我一直很认可一种说法，那就是：当能力大于所需要解决的问题时，人不会感受到压力；但与之相反，当问题大于能力的时候，就会感觉到压力的存在。而且，问题与能力的差越大，压力也就越大。
于是我明白，是我的能力目前已经小于我所能解决的问题，换言之，就是我遇到了越来越多解决不了的问题，所以，我才会越来越严重地感受到来自工作的压力。
那么怎么办？问题这个东西，只要你不去解决，就势必会一直存在。对于我来说，所能做的，就是要努力地、并且尽快地提高自己的能力，以便迅速地、准确地把问题都解决掉，然后，轻装上阵，继续努力。
感谢集团正是在这个时候安排了关于提高执行力的培训，它使我能够梳理自己纠结阻滞的思路，明白了问题的核心，找到了解决的方法。我的培训感悟有两个方面：一是当执行力成为一种自觉的团队文化行为时，这个团队的力量将会是无穷的，正所谓“上下同欲者胜”；二是在工作中必须具备能够接受变化并且顺应变化、挑战变化的心态和思维方式，这样才能有勇气和智慧去解决问题。这两点汇成一句话，就是：提升执行力，工作难变易。
我们必须承认，无论是生活中还是工作中，执行力无处不在，它对我们的影响，远比我们所了解和感悟到的多。例如我们常常会说孩子听话或是不听话，其实从管理学的角度来讲，这也是执行力的问题。让孩子听话，也就是让他按你的要求去做，执行你的命令。他是否执行和执行的迅速与质量，一是取决于他个人的能力，二是取决于他与你的关系。首先取决于他分析你传递给他的信息的能力和把这些信息化为行动的能力。也就是说，他能不能听明白你让他干什么，他能不能把你让他干的按你的要求就干好。如果这方面的能力没问题，那么他是否愿意服从你的要求，在你要求他做的事情上去体现他的能力？他在权衡了做与不做、尽力与应付之后，他会做何选择？这些也都会影响和改变他执行的结果。那么在工作中，也是一样的道理：首先，作为执行者，我是否有能力去分析领导所安排的事项？是否能够领会对方究竟要求我在什么时限内把什么事项完成到什么程度？我领会了之后，我有没有能力在规定的时间内去完成？我在权衡之后，我是否愿意去完成？其次，作为领导者，我安排事项要求他人去完成的时候，我是否真正了解对方是否有能力完成这项工作？对方在权衡之后，愿不愿意去完成这项工作？这一切，都会直接影响到我们执行力所体现出的结果。因此，我们在工作中，都会承担执行者与施令者的角色，这就要求我们要进行多方位的思考，无论在哪个角度中，都要严格要求自己，先提升工作能力和领导水平，以此作为提升执行力的基础。否则，不是心有余而力不足，就是虽有力而不想出。如果每个人都能先要求自己做一个好的执行者，同时在面对其他执行者的时候能够换位思考，让专业的人做专业的事、让合适的人做合适的事，这样我们团队的执行力就会大大提升。所谓执行力文化，正是应该从这两方面入手去打造，让每个人都从这样的氛围中感受到提高了执行力给自己和团队其他成员带来的利好，这样才能形成一种良性的循环，让执行变成一种自觉自愿的行为，让所有人分享到执行力带来的提高工作效率与效益、减少无谓的沟通摩擦、建立和谐的工作氛围等益处，这样大家才能更加努力地去不断提升自己的执行力。
那么，当执行的过程中遇到困难，觉得无计可施、无路可退的时候怎么办？这种时候，求应和应变的心态就显得无比重要。“这世上唯一不变的，就是变”——这是对这个世界最为客观的描述之一，可见变的无处不在。在工作遇到困难时，人往往会比在生活中遇到困难时更容易郁闷和放弃，原因就在于执行力还没有强大到让人有能够克服一切困难去解决问题的决心和勇气。曾经一度被奉为“执行力圣经”的《把信写给加西亚》正是想诠释这样一个信念，就是只要我们承诺了要去执行，那就要勇往直前，把所有的办法想尽、把所有的资源用尽，正如西典军校的校训：没有任何借口。要提高执行力，就要能想、能做、能变，一个办法不行，再想另一个办法，一条思路不通，想寻找另一条思路，或许就在我们山穷水尽疑无路的时候，就发现柳暗花明又一村。一味地死守固有的观念和思路，只能浪费时间、降低效率。
前面说了能力、动机和态度的问题，这些是提高执行力的基础，那么要想使执行力全面提升，还离不开另外两项“法宝”：积极促进和有效控制。这二者可以及时调整执行者的行为，能够控制事情的发展不偏离正常轨道，这样才能更好地把工作落实好。当我们要解决一个问题或执行一项工作时，首先要思考一下我们的工作导向是什么，希望达成的目标是什么？同时还务必思考一下：要从哪些角度入手？要对哪些对象实施管理？要采取哪些管理手段？要解决这些问题，一是责任定位要明确化，在安排工作时，一定要明确各直接工作人员与相关工作人员的责任，这样工作才能得到有效落实，否则就会不了了之；二是要使指挥协调高效化，只有当我们的指挥系统有足够的权威与规范时，我们在布置任务、协调工作进才会有效率与效果；三是相关的信息要快、畅、准，工作布置下去后，我们要进行有效的控制，在控制工作的过程中必须要掌握与业务相关的信息，只有相关信息快、畅、准，我们控制工作才能有的放矢。与此同时，通过追踪考核，来确保目标达到、计划落实。
多年前曾读过一篇题为《如何提高组织执行力》的文章，当时因为工作经验尚浅，对很多问题的认识高度不够，因此觉得文章当中的一些观点过于教条，通过这次培训学习，结合所学到的观点和内容，再做回想时，觉得文章中的一些思路和观点都很有道理，对我们的工作具有很大的指导和启发意义。例如文章中曾提到：“管理者与执行者及相关协作人员都必须强化三种意识：计划意识（即执行计划）、进度意识（即效率意识，能够控制进度并有补救措施）、结果意识（即效果达成意识）。”也就是说，我们不能想到什么就做什么，或是丢三拉四，工作不做计划与相关准备，从而导致整个部门工作混乱；我们面对进度失控要及时补救调整，否则一个小问题就变成了大问题；有了好的结果要总结经验并表扬执行者，出现坏的结果要即时纠正、要总结教训、要追究责任，不能让其成为习惯，更不能引起与他人仿效，从而使问题不断重复出现，以至漫延。
综上，也正如我的文章标题所述：提升执行力，工作难变易。相信只要我们愿意去转变观念并且付出努力，百事通集团一定会形成一种执行力文化，我们的团队一定会成为执行型的团队，我们的工作一定会取得更多更大的进展，我们的企业一定会更好更快地发展，真正成为每个员工热爱、珍惜，并且愿意为之努力奋斗的坚实平台！
坚定决心，树立信心，执行在前，不找借口
——《提升执行力》培训有感
高巍
本月1日，集团邀请资深培训师欧阳小熙为全体管理干部进行了关于提升团队执行力的培训。首先感谢集团能在年末给大家提供了这样一次集团学习的机会。在短暂而又宝贵的时间里，欧阳老师利用相关案例及相应的理论知识，通过幽默诙谐的授课方式, 让我觉得我受益匪浅，感触良多。特别是更加让我明白了一个企业，一个团队，需要有执行力的人，有执行力的领导。个人的执行力决定个人的成败，团队的执行力决定团队的荣辱，企业的执行力决定企业的兴亡。
执行力的含义，不难理解，但执行力的实质，是将意图和规划变为现实的具体行动！但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺的。
一、执行力其实就是需要每一个个体的人需要把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。由此可见，团队执行力更是需要一个团队把决策持续转化成满意的、有效的结果，我们看到的是团队的战斗力、竞争力和凝聚力。优秀的员工不会在遇到困难时寻找任何借口，就像美西战争中，给加西亚将军送信的罗文，他坚决的执行了总统的命令与要求，出色的完成了任务。我们看到不只是罗文身上的不畏艰险，奋勇直前的大无畏精神，而是他具备的优秀的执行力。
二、坚定执行，不是盲目执行。在我们的日常工作中，有些员工看上去在执行领导的命令或传达集团相关文件时没有问题，但其实不然，把领导指示精神与实际情况相结合，上级文件精神与本公司实际情况相结合，只是盲目、教条式地执行，这不是真正在执行领导指示、文件精神，而是一种消极敷衍。
三、执行其实也是一种习惯，是一种自觉、自发的行为。意识影响行为，行为会成为习惯，而习惯会左右成败。我们身边经常会有这种情况，面对某项工作或者领导安排，如不是着急，先拖着，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。但这种思想、意识一旦养成，习惯成了自然，就成为了一种滞后的工作习惯，形成为一种拖沓的工作作风，这就是执行力差的表现。所以，执行力的提升需要我们改变心态，养成良好的习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，在面对任何工作时把执行变为自觉的行为。
自入职的那天起，我深知自己所承担之责任重大，自己的能力、水平与领导要求还有一定距离。我只有加倍的付出，努力的工作，坚决的执行，认真的总结，才能使自己跟上集团发展的步伐。感谢这个平台，感谢这个组织，感谢企业提供这样的学习机会。
努力工作，做一个执行型员工！
赢在“执行力”心得体会
杨天冬
2012年11月30日下午，在执行总裁马亚丽的组织下，参加了欧阳小熙老师的“赢在执行力”培训会，听后 给了我思维上很深的震撼，使我明白了成功的重要因素是什么，怎样做好一个优秀的员工，怎样做好一个优秀的管理者，怎样使企业的目标顺利实现。现谈谈自己浅析的心得：
1、“执行力”对审计工作尤为重要
欧阳小熙老师用实例讲述了‘执行力’的重要性，如：前苏联宇航员的故事对我震撼很大，他在生命的最后关头想的不是自己的生死，而是如何完成国家赋予自己的光荣使命。他用自己对国家的忠诚、对人民的热爱、对工作的尽职尽责完成了重要资料的传递，以惊人的举动感召后世乃至世界。虽说我没有他那份荣耀的工作，但他的力量震撼着我的心灵，激发我在平凡的审计岗位更加努力工作。审计部门本身就是对执行力的监管部门，审计工作更加强调的是“执行”二字，执行国家的法律法规、执行集团的各项制度。内部审计也是以国家的内部审计准则为依据，公平、公正的对下属企业实施审计，审计人员更要坚持原则、不卑不亢、理直气壮的开展工作。对审计中发现的问题及舞弊现象决不可姑息迁就因人行之，而要以制度来衡量、以制度来评判，最后给领导一个满意的答案及建议。就我的工作而言，我想这就是执行力的具体表现。我也会在今后的工作中以自己最大的力量看管好集团经济这扇门，为领导分忧、为集团的兴旺添砖加瓦。尚若审计人员不执行集团的制度、滥用职权、寻私舞弊，我想将会给集团带来管理上的混乱、经济上不可估量的损失……。所以我说“执行力”对审计工作尤为重要。
2、“执行力”对企业而言如同血脉
一个人没有血脉就会死亡，一个企业没有执行力就如同一个人没有血脉，照样可以衰败，直至死亡。
近年来我们集团的制度频出，现在可以说较为健全，可是为什么有的企业管理混乱、效益不佳、不可告人之事时有发生呢？我想根本的原因就是“执行力”差的问题。有章不循，一团和气，对职工放任自由，制度就如同聋子的耳朵——摆设。一个企业制度再多，若没有一个强有力的执行团队，必定导致企业成为一盘散沙，让别有用心者有机可趁，使目标成为泡影。
企业的高层管理者是执行力的第一践行人，高管人员若没有一个良好的执行力，下面的员工在工作中就会找借口，排斥制度的执行，使企业目标将难以实现。执行更需要团队精神，目标的实现最终要靠上下执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。可想而知，当一个企业只有制度（骨架）而没有执行力（血脉）时，这个企业将走向死亡。
3、不要找借口，只需执行。
实践中使我深深地感到做任何事情都不要找任何借口，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。我想一个成功人士除了比别人善于想办法把事情办好外，还要有始终不渝的坚持、奋斗精神。好比工作中领导布置的一些任务一样，不要问太多的为什么，不要找任何做不好的借口，自己去想一切办法做好就行了。在这个过程中，就体现了一个人完美的执行力过程。
我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越，这也是我们百事通人追求的目标——赢在执行！！
关于执行力的感悟----责任心、敬业
栗清娟
周末，集团组织了一场关于执行力与执行力文化的企业培训，培训课上，
记得2009年我考国家一级建造师的时候，我对这个建造师是干嘛的都一窍不通，我的朋友们包括我的老公都说：想要通过这个考试是非常困难的，况且我是学经济，不是学建筑专业的，考起来就更难了，有多少专门学习建筑专业，又专门在从事现场建筑工程管理的人考了几年都没有考过。劝我不要自寻烦恼，劳民伤财，浪费精力。但是我觉得世上无难事，只怕有心人。只要我保持乐观的学习态度，踏实认真，坚持不懈努力复习，就没有过不去的坎。这样的信念支持着我，我时刻调整自己的学习态度，坚持、认真，经过自己的努力终于在2010年全部通过了一级建造师的四门课程的考试，拿到注册证书。我想我能通过考试完全得益于我始终保持了一颗端正的学习态度，同时，执着、认真也是必不可少的。学习是这样的，干任何工作也是同样的道理。
老师讲到美西战争中给加西亚将军送信的罗文，让我联想很多：敬业、责任心、勤奋、忠诚。想想在我们周围，有多少人在领导布置完工作后，寻找各种理由不想做、不想立即做、有多少人在做无用功，做的不到位、又有多少能能够按照领导的要求，保质保量的完成工作，不提出任何理由和借口。我钦佩那些无论老板是否在办公室都努力工作的人，我敬佩那些任劳任怨、无私奉献的人，我敬佩那些能够把信交给加西亚的人。他们静静地把信拿去，不会提任何愚笨的问题，更不会随手把信丢进水沟里，而是全力以赴地将信送到。这是一种信念、一种力量、一种大公无私、无私无畏的态度。
联系到集团2013年度的管理改革，其中一项就是要进行预算管理，财务中心在11月中旬将预算编制说明及表格下发到各公司，但是11月底听到好几个公司的财务人员反馈回来的消息是：预算无法编制，因为有这样和那样的客观原因，有这样那样的困难等等。是什么原因造成集团下发的管理制度总能听到不同的声音呢？一句话，执行力的问题。领导层不够重视、执行层不够敬业、员工看不到和自己有多大关系，没有形成三心共振，所以层层折扣打下来，执行力就大打折扣。在这次的经营分析会上，集团执行总裁把关于预算管理的精神亲自传达下去，并委托集团考核小组作为执行层，将预算作为在明年的考核的一项重要内容，这足以体现领导层的重视。我坚信，只要我们上下团结一心，并具备有高度的责任心，各公司领导班子本着客观、务实的态度，明年实现预算管理是没有什么困难的。因为方法总比困难多，没有什么困难是解决不了的。
执行力说起来简单，做起来就没有那么简单了。首先，要求企业从高层领导到基层员工具备高度的责任感和敬业精神。这种精神我觉得用个“德”字可以概括。记得集团执行总裁马总经常说：“我的用人之道是：有德无才的人可以培养，有才无德的坚决不用”。我觉得很正确。如果只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，那充其量是个"有才华的穷人"。如果你是这样的人，即便你有才华，但是也不会受到上司的鉴赏。反之，假如你是某公司的一般职员，并没有什么才华，但是你工作认真，不懒惰，把领导安排下来的事情都作到尽善尽美，并且善于发现问题，解决问题。我认为这样的人就是敬业的人，这样一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖的人，一个可以被委以重任的人。所以，这种人才会永远被老板所看中，永远不会失业。
作为一名财务工作者，因为工作的特殊性，法律、法规、公司规章制度等对我们的约束和要求很严格，执行力稍弱，就可能违反相关规定，造成这样那样的损失，甚至触犯法律。这要求我们实际工作中必须坚持原则，在遵守国家法律的同时，寻求各种方法，规避风险，争取公司、股东权益最大化。即要求我们有足够的敬业精神，一定的专业技能，想尽一切办法，运用相关知识，为公司、为股东谋求利益最大化。我们财务人员经常说的一句话是:财务人员的工资不是老板给的，是你自己干出来的。一个好的财务人员必须具备这样的精神，行走在法律法规和努力为企业谋求利益的道路上，努力把虚的事情做事，把实的事情做好。
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人必须具备的精神，作为一个有执行力的领导，要把员工看作自己的亲人一样对待，这样的企业才是一个积极向上的企业，这样的团队才是一个具有执行力的团队。
《赢在执行力》中高层管理干部培训心得体会
李霞
2012年12月1日，在集团总裁办的组织下，我有幸参加了《赢在执行力》专题讲座培训。
培训主要从打造执行力文化、要做执行型领导、提升团队执行力三方面做了引申讲解。使我对“执行力”一词有个更深入的理解，并且明白了执行力文化的重要性。
如何成为执行性的领导，就必须有三心，即信心、恒心、精心。怎么样才能成为执行性领导，那就必须是认真第一，“聪明”第二 、速度第一，“完美”第二、结果第一，“理由”第二。
如果要成为执行性的领导，还必须提升团队执行力。老师通过大量的实例来向我们说明如何提升团队执行力，主要有
（一）“三位”一体。将人员、战略、运营三位一体完美结合，发挥集成优势，是构筑执行力的核心。
（二）“三心”共振。广大员工的责任心，中层管理者的上进心和高层领导的事业心的合力共振，是落实执行力的有力保障。
（三）“三力”激活。 不断增强执行动力，提升应变能力，做到各项工作具有可靠的保障力，是促进执行力持续提升的重要保证。
提升应变能力在当今时代特别重要。要使企业不断增强执行动力就要：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。 一个企业具有良好的执行力，就意味着搭建起了走向成功的平台。一个人掌握了执行力的要诀，就意味着构筑了自己成长和发展的渠道。
通过培训，我觉得要成为执行型的领导就要做的7件事：①了解自己的企业和员工②坚持以事实为基础③树立明确的目标和实现目标的先后顺序④跟进员工工作⑤对执行者进行奖励，要赏罚分明⑥提高员工的能力和素质⑦了解自己。
“科学的程序”是执行的保障。公司在执行最重要的两点是，要从最上到最下全面的贯彻，执行中要有思想。执行目标本身要清晰，让执行者能被认同，领导者也要不断的跟进员工工作进度，我们执行者不能有所延误出现偏差，应及时向上级回报，这样执行才能起到效果。
要让别人“心甘情愿”的工作，不要有利害关系的人际影响力；对所有人影响力是平均的；要有正面的影响力。虽然在生活和工作中对我们有影响的人很多，如父母、老师、同事、领导等等，但能真心实意的想帮助和引导我们并起正面影响作用的人是不多的。在工作中有的领导就不会把他所积累的知识和经验分享给下属员工，遇到好的领导就会手把手的教导我们。
小论“执行力”
杨雪
首先，很遗憾的没有赶上公司培训，错过了一次很好的机会。其次，看着大家积极的响应公司的号召写出了各自的心得体会，我也想联系我所知的有关执行力方面的问题小小的发表一下我的看法。
在2008年毕业后这么多年的工作时间中，从最开始的磕磕碰碰到现在，可以说是驾轻就熟吧，经历了一个漫长的过程，虽然从来没有受到过关于执行力的专门培训，但是，似乎在规定的时间内完成既定的工作已经渐渐的成为了一种习惯。我想从我个人工作中谈谈我对执行力的理解。
执行力我觉得从字面的意思上来看是执行的力度，从我的理解来看是按质按量以及高效的完成事情。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。光有能力态度不行，我们就算再想把它做好，不仅要花费大量的时间而且还不一定能够完成，更不要说按质按量的完成了。光有能里没有态度，这点的话在我看来就更可怕了，所谓的能力越高责任越大在这里就成了笑话，这种人可能因为自己的能力超群或者其它的一些因素，养成了一些自傲的态度，反而更是会延误工作的实效。我们所要做的就是“两手都要抓，两手都要硬”
很荣幸的加入百事通公司，很荣幸能登上现在的岗位。作为一名行政主管，对于行政工作更是需要“执行力”的支持。首先，行政工作繁多琐碎，如果没有很强的执行力，能够在有效的时间内完成自己的工作，那么在工作的过程中，工作任务会不停的积压，你就会感觉不堪重负，最终的结果就是压力过大，自己无法胜任工作。
其次，行政工作会有一些机动性很强的工作，常常是有什么突发事件或者是领导派遣的任务需要你去完成。那么这个时侯，如过你执行力不行，直接导致的后果就是不仅解决不了突发问题，连自己的工作都一并的推后，你只能加班加点、唉声叹气。那么你的工作效率和质量也将会大打折扣。
再次，行政工作本就相当于一个公司督导和模范的部门，如果我们自己都没有把执行力当作一回事，那么就更不可能要求公司的其它部门去执行这个东西。那么一个企业何以生存呢？
所以执行力在行政工作中起着至关重要的作用，既然我们知道了它的重要性，就有必要对自己的执行力加以提高。个人觉得应当从以下几个方面加以提升。
一是要务实，虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、结果终究是一事无成。
二是要勤奋，不空谈。静下心来，从小事做起，从点滴做起。细致认真，一件一件的落实，一项一项的落实，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。日日复明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
四是要创新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
五是要团结，只有团结在一起，在工作中互相帮助、互相支持，整个企业会有一种蓬勃向上的精神，这对于执行力的提高起到了至关重要的作用。作为百事通的一员，我相信只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，就能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
以上仅仅是我对执行力的一个粗浅理解，我在想，“执行力”不仅试用与工作，同样适用于社会和生活。如果能够大力的推行“执行力”，中国将会更富强、更美丽。
赢在执行力心得体会
黄波
2012年11月30号，集团组织各公司中层以上领导参加了一次封闭式的培训，请到了欧阳老师为大家讲了《赢在执行力》.通过这次的学习我深刻的了解到了执行力对个人和企业的重要性。一个人，一个团队，一个企业如果缺少了执行力是多么可怕的事情。以下是我这次学习后对执行力感受最深的几处。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行力必须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。
按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。公司要求我们的工作要努力做到规范化，就是要我们员工有很好的执行力,并且在工作中完全发挥效用。这其中的每一个环节，一环套一环的，必须在一步执行之后，才执行下一步。一项工作，只有做到每一步都认真执行了、执行完毕了，这项工作才有其完整性，才能达到我们想要的效果。
通过欧阳老师的演讲，我才真正的明白执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。所以在以后的工作中，我一定要先提高自己的执行力，为我们企业的发展贡献自己最大的力量。
提高认识 加强管理 提高执行力
张复莲
前两天，在公司组织的执行力培训课上，老师用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的一点心得体会。执行力在当前是一个热门话题，执行力好与坏直接关系到公司的效益并且影响到员工的个人成长和进步。
执行力通常是指企业企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案，计划的操作能力和实践能力，它是把意图，规划变为现实的具体行动。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
公司领导层经常会觉得员工的执行力差，交代的事不能及时按质按量的完成，总是要打一些折扣或者说根本就执行不下去，此时大部分领导都认为执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。我想不外乎以下几方面的原因：
1、员工不知道干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，使员工得不到明确的指令，还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，本来程序很简单的事情，结果人为的把它复杂化，执行的过程过于烦琐、不合理。或者说拿着单子找这个批找那个批结果是找着这个找不着那个，等到批完了，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
公司在制定激励政策时往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是公司最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
针对以上的情况，经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就从以下几个方面汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一． 执行力需要的素质
对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现，具有较强执行力的管理者无不具有以下几个方面的素质。
1，执行力要求快速行动，因为速度已经成为决定成败的关键因素。当然快与慢是辨证的，因为快速执行关不是要求我们为了完成目标而不计后果，并不是为了允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。迅捷源自能力，简洁来自渊博。管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物的因果关系，能够偿试从新的角度（同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、创造性角度）看问题。
2、执行力以团队协作为基础，团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。
3、执行力来源于坚韧，坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方面计完成。在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现坚韧。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可并不是人人都能做到的。
二．个人的执行力
1、 个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。大多数的管理者的日常生活可以用一个词来概括：劳役。其实有效的管理者不是像“奴隶”一样工作的，而是更聪明、更灵活、更有效的工作的，系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。工作方法是个性化的。有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、周工作计划（日程）与日工作计划（日程）的；他们总是能很好的区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间的多少来进行安排工作日程：依“重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好的得到处理。有效的管理者会随身携带一本轻便的备忘录，随时把看到、听到、想到、接到的问题记录下来，然后依轻重急缓编排到工作日程里面去，从而总是把工作做得井井有条、疏而不漏。所采取一切聪明有效办法的目的只有一个：提高自身的工作效率与效果，节省出尽可能多的时间处理“20%重要的事情”，从而把这些关键事务处理得更好。
2、责任心是职场的铩手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少出错；因为有责任心的人有组织性，他能够顾全大局、以大局为重，能够服从、协调配合把工作做好，这样就可减少许多工作矛盾，并能发挥团队的作用；因为有责任心的人能够在执行工作前做好周密计划与充分准备，从而把工作做得井井有条；因为有责任心的人为人可靠，能够说到做到，有始有终，承诺过的东西就一定会负责到底，值得信赖，减少你对他的监控与担忧，让你们的协作进入良性循环；因为有责任心的人坚韧，不会一遇到问题就打退堂鼓，而是会想尽一切办法去解决问题（如他们会自发成立技术攻关小组去解决品质技术问题，他们会随时跟踪物料到位状况并依此调整工作安排，他们会重新做工序编排与调整人员安排解决生产瓶颈，他们会自主安排人机延时来追赶进度……总之他们会想方设法去提高效率、保证品质、减少浪费；而实在想不出办法、解决不了问题时，他们会第一时间上报寻求协助；绝对不会一碰到问题就找上司并把问题推给上司，且傻等上司的指示。因为做为一个有责任心的管理者会认为这是一种耻辱，因为自己变成了一个传声筒，变了企业的一条寄生虫）；因为有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作会做一切努力，包括努力学习新知识、总结工作经验。他们一切的行为都是为了一个目标，能更有效的完成工作。找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
在今后的工作中我一定要保持乐观而平静的心境、积极向上的精神科学合理的安排饮食、作休、锻炼等。因为我们几乎每天都在高节凑的忙碌着，工作的压力、学习的压力、生活的压力等几乎压得我们喘不过气来。在这种环境下要保持精力旺盛，情绪状态稳定离不开健康的体质。每天上班时先理清自己的思路，听清楚领导的交代，第一按事情的重要程度，第二按事情急缓程度排序工作；当你碰到问题时，如果必须决定，就及时和领导沟通，当场解决，不要迟疑不决；长此以往会更好的提高我的工作效率与工作效果及办事能力。
执行力是竞争力，战斗力，生产力，生命力。我一定严格执行公司和领导的指令。与公司共进退。
用心做好每一件事
——参加《赢在执行力》培训的心得感悟
孙蒙
12月1日，集团邀请星聚企业管理有限公司的欧阳小熙老师对集团第一批42名中高层管理人员进行了主题为“执行力文化与执行型领导”的培训。我作为培训的服务人员有幸跟随各位领导一起参加了这次培训。
培训上，欧阳老师用生动幽默的语言，深入浅出地从“打造执行力文化”、“要做执行型领导” 、“提升团队执行力”等三方面对执行力的重要性及如何打造执行力文化进行了阐释，并且非常形象的提出要做执行型领导，执行的基础是“三心”，即信心、恒心、精心；执行的保证是“三能”：能想、能做、能变；执行的法典是“三则”：认真第一、“聪明”第二 ，速度第一、“完美”第二 ，结果第一、“理由”第二 。欧阳老师还指出，不光自己要做执行型的领导，更要打造出自己有执行力的团队，这样才能真正将执行贯彻下去。
我虽然只是刚进公司不久的一位普通职员，但通过旁听这次培训我也受益良多。
首先是执行力对于我的重要性。自己作为团队的一员，做的是最基层最具体的工作，是执行力从上到下实施的最后一环，做的好与坏、细与糙直接影响着最终效果。就像在一场战争中，拥有最英明指挥官是胜利的前提，优秀的装备和战略部署的落实是基础，而真正这场战争的成败，则在于拼杀在一线的战士是否在战场上能将上述这一切运用和发挥出来。所以说虽然只是一名普通的员工，但我们执行力的强弱依然对于我们整个大的企业起到了巨大的作用。
其次是怎样落实执行力。我做的是行政人事的工作，工作特点就是“碎”、“杂”，但又必须心细、认真，就好像灰姑娘捡豆子一样，任何一个没捡上或是捡错了都不能算是完成了工作，这也就对我落实每件事的执行力提出了要求。我认为凡事抵不过用心二字，对每一件工作都上心的去对待，不论是递茶送水还是草拟文件都是自己份内的工作职责，不仅要时刻想着该去做什么，更要不断想方法把它们做到最好。记得我的第一份工作是在初中的假期去送报纸，本以为这种没有什么技术含量的工作对我来说易如反掌，但真正做起来才知道没那么简单，怎样最快的把报纸投入报箱、怎样的路线可以最快送完、那些客户是要早点送到的等等问题都值得我去思考和学习，从我的第一份工作中我认识到：没有什么事是不需要学习和用心思考对待就能漂亮地完成的，也没有什么困难是敌得过你真心想要用心好好完成的，所以我也将这份初心带到了我生活和工作中的每件事上。用心对待每件事，上心做好每件事，我想这就是我对待执行力在我工作中的理解。
对于提高自己的执行力，我也有过很多想法：怎样才能做得更好？多读相关方面的书激励自己、多听听别人的经验引导自己，还是回头反思告诫自己？这些都是很不错的方法，但是有那么一刻，我突然发现现在的我最需要的其实是坚持。我刚刚步入工作，要学习、积淀的还很多，而这些学习和积淀首先来自于坚持去做好每一件事，不是一件两件、一天两天，而是一直一直去坚持，直到有一天量的积累达到质的飞跃，再去反思回顾，而后继续这样下一个轮回。就像是人的一生一样，无论处在什么位置、什么状态的人，不管做什么，时间的车轮都会推着我们不停地向前直至死亡，如果我能拿出活着般的坚持去坚持做好每件事的话，不用我刻意去想，我的执行力甚至于不仅仅是执行力都会有意想不到的提高。
通过这次培训，我意识到了很多以前没有意识到的东西，但更多地是我去更深、更久远地思考这些东西，我想这将使我受益终生。