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振华公司参加《赢在执行力》培训心得
企业执行力建设与领导艺术
—“执行力文化与执行型领导”学习心得体会
郝建明
企业执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败；国家主席习近平在参观《复兴之路》展览时说“空谈误国、实干兴邦”，我觉得这是对执行力最好的诠释。下面就结合自己的工作实践浅谈一下企业执行力建设与领导艺术。
一、组建有高度认知、协作精神的执行型团队
执行力是一门如何完成任务的学问，它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力；因此企业的领导层就是这个执行团队的核心组织，他们要有卓越的远见，强大的凝聚力及人格魅力，才能带领自己的团队走出属于自己的广阔天空。
其次要改变中层管理者的思维模式，加强团队管理意识和集体荣誉感。中层管理者是执行力落实的中坚力量，也是领导与员工之间命令的传输带，
首先企业要给管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在入职前，公司对他们已进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等；因此做好管理层的职涯规划，明确发展方向、端正工作态度就尤为重要。
影响团队执行力的原因很多，不仅仅是领导者或管理者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高；在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的注解。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，使公司的明天更加辉煌！
二、执行力建设的过程
企业制定的战略和计划再正确、再周密，如果得不到有效执行，也是一钱不值，执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键；企业做强做大,体现在竞争力上,包括稳定的市场份额、持续的盈利能力和良好的市场形象；执行力作为一种现代管理理念，决定着企业竞争力的强弱，没有执行力,就没有竞争力。
（一）明正思想，提高领导能力。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
（二）建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。我们公司一直在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
（三）真抓实干，提高执行能力。很多制度和规定出台后，由于不完善、不科学和缺乏可操作性，所以执行起来就是“走程序”，走过场，没有制定相应的监督考核制度，使制定的制度和规定执行的质量不高，成效不明显。因此，只有建立制度执行监督机制，在监督检查中，一级抓一级，一级对一级负责，层层落实，逐步建立全面、公开、透明和便于监督的企业管理体系；不断深化监督机制，提升执行力，要建立健全行政问责制，对决策失误、违法行政、执行不力和处置不当等从严执纪，实施问责和责任追究。一流的企业必须具备一流的执行力。
三、执行力文化培训后的思考
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，必须寻找适合自己企业的管理模式。通过“提高执行力”的学习，使我认识到了制度执行的重要性和紧迫性，也明白执行力的落实决不能硬来（谈一点个人见解：一方面在保障执行力的同时，另一方面如遇特殊情况还应考虑“马列主义”灵活运用，确保工作正常有效运行），在今后的工作中，我一定加强学习，严格遵守集团及公司的各项规章制度，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格要求自己，做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，为企业长足发展做出自己的贡献，虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。
执行力培训心得
姚维彬
2012年11月30日集团组织各公司中层以上领导干部关于培训执行力文化与执行性领导的专业培训，在学习会上我认真听取了欧阳教授的精彩培训内容，给我的收获很大，听完教授的课后，我深深的觉得作为企业的高管，对于公司的管理存在很多方面的误区：比如什么执行力文化、什么执行性领导都是以前没听说过的，我也就是一个忠心实干的带队干部，培训一天讲的有一部分是以前从没有接触过的，但在以后的工作中我会继续学习，用到工作当中。
作为一个企业的管理者我也经常在想怎样才能带动我们的团队将工作做细做好，一直困扰我的一个难点是怎样才能很好调动每一位队员的积极性和执行力；振华公司的制度管理很健全，但是执行力不够常常中断不能持续下去，作为领导者没有树立正确的执行力理念，同时也没有很好的组织团队去学习增强这方面的知识，所导致执行力的不顺畅和不坚持。
通过本次短暂的培训学习，作为振华公司的领导层，首先是我们要转变思想和观念，调整好自己的心态，增强自身的学习和修养，将执行力文化建设学习和掌握与企业的实际情况相结合，以人性化和柔性化去感化每一位队员，改掉以往粗暴、强硬的管理方法。我相信一点，人是有感情的高级动物，只要我们管理层的方式方法对了，一定有新的收获。
振华这支运行二十年之久的老企业，所从事单一的项目运作时间较久，员工对工作都有所老道的思想认识，而没有转变观念也没有分析到市场的严峻性，加上文化层次的不齐，认识和辨别不强，更谈不到着眼全局发展的新思路，但是我们有信心去改变局面和存在的各种不足，使这支老企业有新的血液健康的流畅。
深入完善管理改革体制，提升企业员工的整体执行力水平，营造执行力文化氛围和团队协作精神，去发挥全员力量，从单一的业务走出去寻求行业外的生存之道，建立健全制度以及长效机制，强化绩效考核做到奖罚分明，正确理解集团的精神，认真提高工作效能，强化执行力，为执行成功去思考，不为失败找借词，提升具有操控全局的能力，追回过去好的传统，将工作当作自家事来全身心对待，打造振华新的执行力和执行力文化建设，去结合本企业及集团的发展，把公司打造更上一层楼。
执行力文化与执行性领导培训心得体会
任红利
执行力是当前企业的热门话题，也是企业管理中的难点问题。
首先，我要做执行型领导。因为在当今社会要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，而执行力是否到位主要取决于高层领导的执行态度。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的眼光，才能做出正确的决策。作为企业的领导者，一是要树立领导班子执行能力建设的正确理念；二是要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强领悟力，打开思维定势，才能在接受任务后有足够的知识作依托，具备相匹配的解决事情所需要的能力；三是及时调整心态，增强自己的事业心和工作责任心，持之以恒地、积极地、有效地落实各项任务，增强企业的竞争力、战斗力、生产力和生命力。
其次，在一个企业中，仅领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。执行力度大、执行效果好，必须要有一个良好的履职环境。企业要为员工创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，以进一步激发全体人员的创造力、凝聚力和向心力。
要打造企业执行力文化,我认为应做好以下工作：
一、做好执行力方面的掊训工作，营造执行力文化氛围。通过培训让员工改变被动工作的态度，积极调整心态，认识到主动地、有效地工作既构筑了自己成长和发展的渠道，又搭建好了企业走向成功的平台。
二、企业要做到以人为本、氛围和谐。1、公司领导要关心员工，多与员工沟通交流，不要吝啬自己的表扬、鼓励和对员工的肯定。使员工快乐健康地工作和成长，使每一个员工能够感觉到生活在一个和谐的大家庭中，并且所有的人都为大家庭荣誉而努力工作，这时工作的激情和创造力会进一步增强。2、要以活动为载体增强凝聚力。要通过各类主题活动，加强员工之间、部门之间的互相了解、促进协作。避免因平时大家各忙各的事务，缺乏交流，遇到某些需要各方面通力协作的事情时，就出现了配合不到位的现象，甚至造成资源浪费的现象。
三、建立完善的规章制度是企业良性运转的前提条件。所有的企业都应该清楚自己的管理目标，制定相应的制度规范，使全体人员有条不紊地为之奋斗。在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，而且要做到有的放矢，及时兑现，这样才能激发员工干事业的激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。在一个老员工居多，员工相对稳定的企业，从事单一工作时间越长，工作的激情会随着时间的推移而减退。主要是大家意识到能够得到赏识的人毕竟是少数。在日复一日单调的工作中，如何保证工作的激情？我认为必须激励到位，要有以提高生活待遇和提升职位为重点的多样化的激励措施。
四、要有合理的用人机制，做到人尽其才。要充分发挥每个人的特长，让优秀的人才脱颖而出。同时也要充分挖掘人的潜能，要通过轮岗、交流等形式培养员工多方面的能力，激发员工的工作激情。
最后，现代企业讲的都是团队协作，而不是突显个人才能。要提升团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司在组织培训时要给员工经常灌输“执行没有任何借口”、“一切行动听指挥”、“合理的要求是对我们的考验，不合理的要求是对我们的磨练”，的意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工充分沟通交流过，并且已经认可。一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。我记得振华公司决定举办20年司庆大型活动时距离6月1日只有一个月的时间，在这么短的时间内要完成确定活动内容、活动时间、确定节目内容、排练节目、人员分工、联系活动场地、确定邀请人员、发邀请函，撰写纪录片、配音、选择会议礼品、确定旅行社和签订旅游合同等一系列工作，工作之紧之重可想而知。在此次活动做出决定后，办公室公示了公司领导签批的本次活动奖惩制度，顺总亲自带头担任我们大合唱的指挥，积极参加我们的节目排练、各部门通力配合，利用下班后的时间、星期六和星期日的休息时间参加排练，大家从无怨言，激情满怀地完成我们的任务，我想此次活动能够圆满完成，就是对我们执行力文化的一次考验。可见团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，才能更好地增强团队的凝聚力。
在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将制度政策贯彻落实到位，为企业和集团的发展贡献自己的力量。