装饰公司参加《赢在执行力》培训心得

学习执行力心得体会
王东滨

通过集团开展的执行力文化与执行型领导的学习，我认识到了执行力体现，简单的定义就是：保质，保量，按时完成工作。对待工作要体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们日常工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发

自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，加强学习，更新观念。对待日常工作，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯；自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是业务素质和解决问题的能力，有了扎实的专业技能，勇于面对问题的无畏精神，加上解放思想，保持快速发展，充满蓬勃旺盛的精力，才能做到无坚不摧。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

通过执行力教育，本人受到的启发和教育，结合实际，通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加集团举办的各类学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为集团的兴望发展贡献自己的力量。

带出一个高执行力团队

——听欧阳老师执行力课程有感

王耀荣

集团组织我们各子公司中高管理层参加了《赢在执行力》培训讲座，听完星聚咨询公司欧阳小熙老师的《执行力文化与执行型领导》课程后，我深有感触，下面我结合自己在天地装饰公司管理工作中的实际谈谈关于企业执行力方面的学习感想。

我在装饰公司主管人事行政、财务工作，听完培训讲座，我深深地感到：要提升竞争力，就必须加强执行力，三分战略，七分执行，企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。我们百事通企业集团要想在激烈竞争中最终胜出，具有强大的执行力非常重要，因为只有执行力才能使企业创造出实质的价值。

我们作为企业的中高层管理者，要树立做执行型领导的观念，要率先示范、身体力行，在企业内倡导建立一种“执行力文化”。仅有我们这些领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须通过我们的表率作用和大力贯彻，把执行力观念深深烙进员工的思想意识中，为企业培养或形成一种文化，因为文化的力量是无穷的，会改变员工的行为意识。随着执行力规范意识的建立，大家就会树立“精心是态度，精细是过程，精品是结果。”的观念，我们作为管理者，就会带出一个具备高执行力的团队。

百事通集团给我们子公司下达了战略任务布置，如果不通过我们装饰公司每位员工一砖一瓦、一个钉子一个瓷砖地辛勤工作去实现，就只能是难以企及的美丽目标。所以，正如欧阳老师所讲，我深有同感：只有将人员、战略、运营三位一体完美结合，发挥集体优势，是构筑执行力的核心。我在自己的工作管理范围内，经常思考如何用好正确的人，就是选择那些最适合于需求岗位的员工。比如人事专员、行政内勤等岗位，发挥着对一线提供后勤支持服务的重要作用，如果用人不当，选一些粗心大意、责任心欠缺、工作马虎敷衍的人来干，就会频频出错，拖一线工作的后腿，所以我在选人用人时十分谨慎，认真筛选，从严要求，希望通过这样的管控措施为企业减少一些人力成本风险，辅助整体执行力的改善，以尽到我作为管理者的职责。

欧阳老师讲课中提到的“三心”共振的观点，我觉得非常有道理。让员工的责任心，中层管理者的上进心和高层领导的事业心的合力共振，是落实执行力的有力保障。我发现在我们装饰公司的实际工作中，存在着许多经常不被人注意的执行力低下现象，比如制度落实反馈太慢、员工岗位提升学习积极性不高、工作计划不能按期提交、文件校对不仔细、部门协作拖沓扯皮等，这些管理黑洞如果不早早填堵，迟早会给企业发展带来重大损失。所以我觉得，领导者的任务不只是制订计划，还应该进行动态跟踪，要大力加强执行力教育培训，指导协助员工强化执行意识。所以我在自己管理的行政人事财务范围内，通常采取布置任务后，随之建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，以确保将目标转化成具体的行动及时间表上的细节，和我的下属经常谈心沟通，督促执行力的落实和责任心的强化。如果大家都这样严于律己，我相信我们天地装饰公司领导层的战略决策会不打折扣地得到执行，员工责任心会大大加强，全员执行力会得到明显改善。

通过我们每个百事通人的执行力提升，会有效构筑起企业和我们自身成长和发展的渠道；我们作为管理者，会逐步变成一个执行型领导，也必将会给企业带出一个高执行力团队，将从长远发展的基础上提高我们企业应对市场风险的竞争力，使我们百事通集团不断焕发出新鲜的发展生命力。