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网际公司参加《赢在执行力》培训心得

来源:网际公司  责任编辑:  点击:4305  发布时间:2012-12-17

《赢在执行力》培训课心得

王斌

《赢在执行力》在欧阳讲师的课中,使我认识到执行力的文化内涵,接下来从自我工作中的实际情况来谈谈心得,重点就有关部门墙对执行力的影响这一方面来谈。

部门墙在很对企业都存在,特别是民营企业,几乎是普遍现象.部门之间遇‘责’推诿,指责,争抢;部门自成系统,老死不相往来;背后争论成风,见面哈哈一笑;工作效率低下,人浮于事普遍;

通过自己的总结,从以下3点来强力推进组织变革:

1、      摸清企业的“管理病”。一般情况下,出现严重的“部门墙”,与公司的经营导向密切相关:要么没有导向,脚踩西瓜皮,划到哪里算哪里;要么经营导向不明确,说的好听是追求盈利最大化,但如何追求不明确。

2、      摸清企业的“结构病”。从经营业绩、组织管理、人事信息三个方面,检讨企业的结构病症状。一般的,“部门墙”反映的,即是严重的结构病症状:效率低下、业绩徘徊;权责模糊、推诿职责;建议减少,抱怨增加;人才流失,庸才当政……

3、      推行企业的组织变革。以业绩为导向,以目标为手段,以考核为核心,重新建设组织结构(机构、职位、功能、权责),将对那些平庸无为、只说不做、没有可持续发展能力的庸才踢出企业,引进德才兼备者充任重要岗位,受之以权,受之以责,大刀阔斧加以改革。应对现在公司人员进行消肿,裁掉15%。明确经营导向,提升经营业绩、加强权责管理、密切团队合作以提高效率。

 

做事我们应该提倡相对透明的表达方式,玩真格的这样公司才有希望!我们不是比谁的爱多,……处在创业时期,如果形成这种浪费的作风,不利于公司的进一步发展。