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通源公司参加《赢在执行力》培训心得
执行力是企业良性高效发展的根本保证
刘强
通过参加集团组织的赢在执行力专题培训，我受益匪浅。执行力是企业经营者和管理团队具体落实操作和践行等团队战略思路、经营方针和计划方案的具体能力，是把蓝图、规划变为现实的具体行为。通过学习，个人开阔了思路，提高了觉悟，现就此次学习心得总结以下几点：
一、事业心是高层管理者的基本要求
作为企业的高管，特别是危化能源企业的高层管理者，必须有高度的事业心，必须具备崇高的职业荣誉感和素养。企业的高管不能仅是一个专家和照搬教条的职业经理人，更多的是要有思想上的高度认识。首先要认可企业文化，愿意并身体力行为企业全身心付出；第二，在具体管理行为中，在保证运营安全前提下，要不断根据市场变化，积极拓宽思路，不断开辟公司新的利润增长点和项目；三是不断完善企业的建章立制，形成相关的制度政策，并身体力行地照章办事，带领全体员工形成良好地、规范化地工作氛围。以上三点的核心是企业领头人必须本身素质过硬，必须具备优良的示范作用，只有这样，企业的竞争力、战斗力、生产力和生命力才能得到延续和提升。
二、团队建设是执行力的瓶颈和保证
一木不成林，任何企业的发展仅靠个别人是难有作为的，企业要做大做强，特别是我们高危行业要保证安全运营，必须全体工作形成合力，那么如何提升各个团队的执行力，我的体会如下：
1、必须营造良好的企业文化氛围，其核心是员工的主人翁精神和责任心，企业要形成制度管人，人人平等的理念。所有员工必须树立爱司如家的正确思想，改变传统的打工和老板的错误认识，思想上要高度统一，我们都是为自己工作，教育全体员工树立高度的家庭责任感和和社会责任感，让所有的人认知自己的价值，让所有的人愉悦地的工作，所有的人严格执行制度和规范才是终极目标。大家都是自觉自愿，而不是被动，这才是执行力的核心。
2、领导班子作用和蝴蝶效应
说到团队建设，羊群靠头羊，一个团队实际上都是看其班子作用，一个好的领导班子必须形成正气，必须集体决策，民主决策;一个好的领导班子，必须作风干练，遇到问题和困难不推诿、不回避，处理业务果断、决断。执行政策和制度一定要严肃，目前通源公司推行无情的制度，人性化的管理，绝情的处理的管理理念，收效甚好。首先班子团结、公正、公平以身作则。员工心服口服；二是从实际出发，稳步推进精细化管理，让员工有一个认知和提升的过程，对员工工作中出现的问题，首先表达公司的关爱，其次才是纠正和提升。处罚只是一种手段而不是目的，员工都能平静接受。三是持之以恒的开展各种文化活动，贯彻企业文化理念，管理要首先表达总裁对企业的关爱，真正的让员工有一种家的感觉，这样才能真正达到所有人为自己工作的境界，这才是提升了执行力。
3、不断加强培训工作
培训是企业最大的福利，不论是制度还是专业知识，只有通过不断的强化培训、考核、才能倡导一种学习氛围，才能形成你争我抢的氛围。公司通过培训可以发现和培养一大批优秀员工，可以形成良好的人才梯队，只有这样，大家才有一种盼头，一种希望，这是执行的最好的活动手段。
总之，一个团队的执行力的效果，要认真理顺员工、中层管理者、高管之间的关系，只有三位一体，执行力才有基础。员工的责任心、中层的上进心、高管的上进心，三心共振是执行力的保证，推动力、应变力、动力是执行力的关键，在工作过程中，上下级要充分交流、沟通，管理过程要不乏激励手段，要让所有人有动力，以及有应变力，团队的执行力才能得到真正的落实。
执行力落实的核心的人，人有了知识，有了思想高度，有了对企业的认同，才会有推动力，员工有了平台，有了希望，才有激情，才会有动力，通过不断的学习、培训，思想、眼界有了一定的高度，人才会有应变力，所以只有抓住员工的心，以人为本，全体员工心往一块想，劲往一处使，企业才会兴旺发达，执行力将不再是一句空谈。
执行力培训心得
王建文
“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这是为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！
(一)执行力的理解
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变为现实的具体行动。三分战略，七分执行，是对执行力重要性最好的诠释。执行力就个人而言是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力，是企业组织完成任务的能力。归根结底，执行力是企业赖以生存的一种能力，是企业培养或形成的一种文化，文化的力量是无穷的！一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来
大的推进。
(二)要做执行型领导
作为公司领导，必须要做到：一、敢思敢想，要正视现实，敢于独立思考，敢于异想天开，敢于向别人不敢想的，敢为人先；二、爱思爱想，要将思考作为自己的爱好和兴趣，凡事都要提前思考、主动思考、善于思考，并乐此比皮；三、多思多想，将更多地空余时间用来思考，以更多的思维数量赢得更多的思维质量。把握基本的执行法典：在执行前必须首先做到认真第一，认真才有可能“马上就办”，不是不要聪明，而是要在认真的基础上聪明，认真是速度的前提；执行的过程中，牢牢地把握速度第一，没有迅捷的行动，就可能失去机会，但绝不是不要完美，漠视瑕疵，是在行动中加以修正，提速是取得超越常规结果的前提；执行结果始终是目标，也是执行结束后检查、考核和评价的标准，结果是认真、聪明、速度、完美的综合体现。
(三)提升团队执行力
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。要培养全员对执行力的认识。对全员进行执行力的教育、培训，要因地制宜，因材施教，采取不同的方法，常抓不懈，以文“化”人。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。
随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。一个企业具有良好的执行力，就意味着搭建起了走向成功的平台。一个人掌握了执行力的要诀，就意味着构筑了自己成长和发展的渠道。执行力是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣、按质按量完成自己的工作任务和责任！
培 训 心 得
郭凯
2012年12月1日，集团公司组织集团及各公司中层以上人员参加了《赢在执行力》的培训，培训使我受益匪浅，感受颇深，培训主题和内容很有针对性，全面剖析执行力在企业发展中的重要性，执行力是一门学问，是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力，也是一种文化，是企业赖以生存的一种能力，是企业培养或形成的一种文化。为了使本次培训工作能有效帮助自己的工作，提升管理水平，结合自身的工作，浅谈本次培训体会：
1、严格制度、规章的执行。
制度、规章是企业安全发展的保障，作为燃气行业，安全是头等大事，是企业赖以生存的基础，没有安全，企业的健康发展、效益就无从谈起，所以在安全管理上，容不得半点的马虎大意和懈怠。近年来，随着城市化步伐的加快，燃气事业得到了快速发展，每年以25%~30%的速度增长，发展使我们看到了可喜的一面，但部分企业在发展的过程中，忽视工程质量和安全管理，造成燃气事故频繁发生，
事故的发生是他们忽视安全管理的必然结果，也是在执行制度、规章方面不严谨的结果，2012年4月16日陕西省城市燃气公司扶风分公司天然气泄漏致3人死亡事故，就是因为有制度、有规程而不落实、不认真执行最终酿成如此惨剧，每次事故的发生，深深地刺痛了我的内心，也使自己倍感肩上责任的重大，通源天然气公司从成立至今，已走过了10多个年头，10多年了，经过多位领导和全体员工的共同努力，在安全管理我们未发生一起人身伤亡事故，成绩凝聚了全体员工的心血。10多年来，我们不断总结、摸索、思考、创新，在安全管理方面形成了一套管理办法和经验，但面对目前的现状，我们不能沾沾自喜，应清醒的看到我们在管理工作中存在的不足，认真各项制度、规章的落实，让制度规章指导我们的工作。在2013年的工作中，我们将逐步制定和完善各项工作的作业指导书，如用户通气作业指导书、管道置换作业指导书，通过作业指导书的制定和严格落实，确保公司各项安全生产工作顺利进行。
2、学会工作方法，提高员工队伍整体素质，提升团队的执行力。
工作也讲究方法，方法对头工作会使人心情愉悦，否则会使人感到厌倦和疲惫。只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形。一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会传授工作方法、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。
同时我们应清醒的认识到，由于培训工作的不到位，员工的业务技能仍有待提高，员工在工作时不能很好的完成工作，或效率低下，要因地制宜，因材施教，采取不同的方法，常抓不懈。所以在2013年的工作中，我们将认真制定培训计划，并落实培训工作，使每位员工通过培训提高自身的综合能力，从而有效指导工作的开展，进而提升团队执行力。
3、认真落实精细化管理。
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。细节决定成败，精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。
精细化管理可以产生效益，2012年部门进一步强化了精细化管理，制定了各站精细化管理制度，并认真落实执行。
1、全年通过商业用户、居民用户的入户安检和定期的巡检，共发现燃气直通表20余块，为公司挽回损失2万余元。
2、电费占到母站生产成本的85%左右，所以对电费的控制显得非常重要，部门安排电工每天对母站的用电量和无功电量进行记录，并每月进行汇总，通过每月比对，能及时发现无功系统的运行状况，有针对性的进行处理，2012年无功系统电费较2011年降低1、57万元。
精细化管理可以提升管理水平，燃气管道的安全是公司安全管理的重要环节，为了确保线路巡查人员能对每个设备、管线巡查到位，部门在线路管理上不断总结、创新工作方法，今年对园区管网和重要设备设置线路巡查维护管理卡，并定期对线路维护卡的执行情况进行检查，通过维护卡的设置，使巡线人员每天都能对线路巡查到位，并及时发现了管线周边的不安全因素，确保了管线运行安全，提升了线路管理水平。
培训虽然时间短暂，但对我的触动很大，一个企业具有良好的执行力，就意味着搭建起了走向成功的平台。一个人掌握了执行力的要诀，就意味着构筑了自己成长和发展的渠道。执行力低下是企业发展面临最严重的挑战，我们应认真思考，对症下药，在今后的安全生产和管理工作中，把握好每一个步骤和环节，精心做好每一项工作，使公司安全健康平稳发展。
执行力培训的心得体会
梁嘉原
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，都会成空。不少的企业策略雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对，这是不少企业当前面临最大的管理黑洞，我们必须重视并解决这一问题。
第一， 参加《执行力文化和执行型领导》这次培训，让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目的。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。企业由每个员工构成，大家在公司中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到公司领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个企业将坚不可摧。
第二，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听完此次培训，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三、提高‘执行力’对领导者来说非常重要。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们通源公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
进入公司已经3个多月了，对于我来讲，工作内容虽然并不陌生，然而，公司、同事及工作流程都是全新的，都需要磨合，面对有些我不太熟悉的工作，我所能做的，就是不断地加强学习，提升我的知识结构，加强与其他部门的沟通，最好的执行领导的指令，我深信，这样的投资将会使自己终身受益。
坦白地说，我们每个人在工作中肯定都遇到过或大或小的难事、烦事，大多数人都会找各种借口推诿。孰不知，寻找借口只会让我们暂时逃避困难和责任，获得心理上的慰藉，但是，借口带给我们的危害一定不比其他恶习少，它会让我们彻底丧失责任感，会让我们的执行力越来越低。当今，很多企业里面，缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。
诚然，现阶段公司在城市气化及下游子站开发工作上都面临着不少的难题，但公司领导并没有因此寻找借口而使发展停滞不前，领导们解放思想，强化执行意识，提高认识，多次前往各区县考察，及时抓住政策良机，发掘可开发的潜力，发挥政府主导、市场运作的能动性作用，以实现共赢。
不可否认的是，公司给了我们广阔的发展平台，我们有什么理由不竭尽所能地工作呢？我们应该时刻抱着一颗感恩的心去面对工作，以一种高度的责任心与使命感去对待工作，最终实现自己的人生价值。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在现阶段的工作中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造通源公司的新辉煌。
执行力培训心得
李高荣
通过参加集团公司组织的执行力培训学习，对增强个人执行力和团队执行力有了新的认识，现归纳如下：
个人执行力是团队执行力的基础，对照欧阳老师讲述的执行法典“认真第一、‘聪明’第二，速度第一、‘完美’第二，结果第一、‘理由’第二”，反思自己的工作状态，经常在速度与完美之间徘徊，可能受自己曾从事多年计算机信息管理工作影响，形成了斟前酌后、要经过充分论证才去实施的思维模式，行动有些滞后，缺乏果断决策的魄力，造成的结果是自己负责的行政管理工作在快速响应和时效性上存在不足，有些事情当时及时实施是对的且有良好的效果，拖延时间后再实施就可能没有意义甚至会成为错误的行为。
要提升个人执行力，在清醒认识自己性格、思维方式的不足后，就要不断修正调整自己，企业管理是以结果为导向，就如欧阳老师讲座中所言“精心是态度、精细是过程、精品是结果”，每个人的工作目标是以对企业负责、对结果负责、对自己负责的态度塑造工作中的精品，如果仅停留在精细操作的过程阶段，没有推进企业经营或管理的实际效益出现，那么这个人的工作将失去意义。
为提升个人执行力，自己要学会抓大放小，明确工作目标、建立阶段性目标，围绕目标有计划、有时间地逐一落实工作内容，同时注重工作中与上级领导间的沟通，不要因为个人掌握信息的不足、思想上的局限，让自己的工作结果脱离公司经营管理整个大局。牢记个人工作服从整体，局部利益服从全局，有这样的思想认识才能将个人执行力与团队执行力结合起来，发挥整体效能。
培训中欧阳老师讲，团队执行力建设涉及“员工的责任心、中层的上进心、高层的事业心”，我认为这一点很有道理，中层的上进心是其中的关键环节，高层的事业心需要中层管理人员的支撑，员工的责任心需要中层管理人员的培养与激发。作为中层管理人员，要提升团队执行力，就要从提升并强化个人的上进心着眼。
在企业工作，获得生活保障和提升生活质量是所有员工最基本的要求，追求个人职业成就感、团队中的影响力、对企业和社会贡献力是逐步提升的职业追求。有了职业追求，才不会产生工作惰性，才会“敢想、爱想、多想”，才会不断充实自己，提升自己适应公司经营管理的知识水平，增强自己管理团队、培养下属、为公司决策层献言献策的能力；有了这样一种永不满足、永不停止的精神存在，就会激励自己、鞭策他人，活跃一个部门，团结一批踏实做事、勇于承担责任的同事，以公司提供的平台为载体，共同努力推进公司业务发展，自己随着企业的发展也会取得进步。
目前自己要在做好日常行政人事工作的基础上，以人力资源工作为重点，通过实施公司人才梯队建设，建立员工良好的发展通道，完善公司激励机制，营造以人为本的企业文化氛围。通过个人带动部门的整体工作，工作中进一步加强服务意识，以团队的整体合力做好公司经营发展的后勤保障、人员支持。
感谢集团公司组织的这次培训，使自己对工作有了新的认识。
这是我这次参加培训的心得，请领导指正。
执行力培训心得
闫艳霞
执行力是执行和完成目标任务的能力及效力，是贯彻落实企业决策和规章制度的根本保证。财务管理是企业管理的核心，财务工作中的执行力现状怎样，做为一名财务管理人员，现结合自己的工作浅谈财务工作中执行力存在的问题以及如何提升财务工作中的执行力。
一、目前财务工作中的执行力存在的问题
1、财务制度得不到全面贯彻落实，制度是执行力的基础，没有制度，工作缺乏依据，执行力得不到全面贯彻执行。
2、财务人员工作得不到有力支持，财务监督需要加强。
3、岗位设置不合理，不符合内部会计控制制度的要求。
4、财务人员缺乏积极性，人浮于事。
二、如何提高财务人员的执行力
1、加强财务队伍建设，提高财务人员素质，使财务人员能正确贯彻企业会计准则等财经法规，正确处理各类经济事项。
2、强化财务人员的责任心，杜绝各类经济事项会计处理的随意性。
3、提高财务人员的道德修养和遵章守法意识，如果没有良好的职业道德，再严格的制度也会出问题，执行的结果就是乱列乱支，甚至违法乱纪。
4、建立科学高效的财务作业流程，工作中应有严谨的工作程序和正确的工作方法，形成固定的流程便于落实执行力。
5、加强团队建设。怎样提高团队执行力，现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
2012年是通源公司的执行力建设年，结合这一主题，我们财务人员应加强执行力的学习，工作中提高对执行力的认识，各负其责，各尽其职，不断提升执行力，使执行力贯彻于财务工作的始终，使我们的财务工作水平有较大的提高。
执行力学习心得体会
赵晖
集团公司在2012年12月1日，组织集团的管理干部在东大秦龙山庄听取欧阳小熙老师主讲的【执行力文化与执行性领导】课程培训，很感谢集团公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
回顾几年来的工作，从主管会计到财务部副部长，我深深体会到，作为一名员工，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。同时我也感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自公司对我的信任，另一方面来自我自身。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就必须对公司负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个集体中去。工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在以下几点：
1、学习上不够深入，特别是在加强会计政策、税法学习上。当前的工作形势对我的综合素质提出了很高的要求，决定了我必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，提升在实践中解决问题的能力。
2、忙于日常工作事务，主动思考问题上还做的不够。因此，在充分掌握情况的基础上，要通过深入系统的分析，力争在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的提出解决问题的办法和措施。
3、在执行公司的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。在今后，我要切实提高对执行力的认识，不折不扣地将公司政策贯彻落实到位。
4、工作方法有待进一步改进。执行力需要团队精神，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。可我有时工作中经常会出现急燥的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这也是有待在今后工作中加以注意和改进的。
以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与大家进一步交流中发现和改进，需要上级领导给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，进一步提高各项工作水平，高质量完成各项工作任务。
培训《赢在执行力》心得体会
石宝峰
2012年12月 1日，在集团公司的统一组织下，集团各公司管理人员一起参加了培训公司组织的管理培训，学习后受益匪浅。
欧阳老师很深刻、生动、幽默的运用事例、比喻等手法给我们讲述执行力文化和执行性领导，讲课过程诙谐幽默、切实可用。
关于执行力，以前只是表面上的认识，以为执行力就是完全执行领导的意图。通过本次培训学习，才清楚那种认识太肤浅，执行力的落实，不仅要靠领导的决策，更重要的是执行性领导具有的素质，不仅要有信心、恒心、精心，更重要的是要能想、能做、能变，通过自身的不断努力，不断思考，达到满意的结果。就象老师所说的，目前各企业存在的最大问题是执行力低下，落实不到位，制度、规范、手册等等都很详尽，但事情的结果总是不能满意，是执行力文化和执行性领导的素质导致，所以我们要从自身落实，加强执行力的培养和学习。
通过学习我认为首先要明白公司发展的宏伟蓝图，保质保量、不折不扣的完成公司下达的任务目标，对待工作要没有任何借口，多想办法，多动脑筋，努力毫无保留的完成，才能体现管理者的素养，结合工作实际，我谈几点体会：
1、要有很高的觉悟，清醒的头脑。时刻以公司利益为第一位，处处为公司着想，同时要深刻领会上级领导的管理意图，并认真学习落实、传达，想发设法，一丝不苟的把工作完成后。
2、要有百分之百的责任心。一个人有了工作的能力，但没有责任心，在工作和生活中也是不行的。责任心是人工作的基本原则，一个人的能力不管有多大，但没有承担责任的信心，那么他的结果不已经会好的。因此，在工作中，我们必须有高度的责任，不管失败还是成功，我们都要勇敢的面对，不找任何借口，从那里跌道，从那里爬起来，要坚强的面对和承担。
3、建立积极向上，勇敢的团队。一个企业的发展，不是靠某一个人，而是一个团队，一个团队的凝聚力，一个团队的智慧，一个团队的力量是无穷的，所以我认为企业的不断发展，就是要建立一个强大的团队。
4、要不断的学习，只有通过不断的学习，提高自己，提高团队.让自己时刻有紧迫感，通过不断的学习，进一步提高自己的业务能力，在工作中，要学会使用工作方式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策，因此不要在工作中向领导提问，而要学会让领导做选择题。
只有通过我们不断的改进，不断的学习，认真努力对待工作的态度，我们才能圆满的完成自己所承担的工作。
培训《赢在执行力》后的心得体会
通汇公司：王康泰
12月1日集团组织各公司进行培训，通过短短一天的培训，自己深刻的体会到受益匪浅，对于我们的管理工作有很大的促进作用，结合培训内容，有以下体会：
1、执行力是企业发展的动力。
企业良性发展，离不开全体员工的努力。一个公司如果没有活力，员工对工作没有激情，工作任务就难以完成，公司业绩下滑，最终只有关门倒闭。执行力对员工来讲就是工作的动力、能力，每个员工按照自己的职位、职责尽心尽力的履行，公司整体就会形成一种积极向上的氛围，工作的任何困难就会在全员的群策群力下迎刃而解，公司就会有持久发展的动力。
2、执行力是领导能力的完美体现。
信心、恒心、精心是领导执行的基础。公司业绩的好坏同全体人员的工作情况息息相关，作为领导要树立远大的目标和完成目标所具有的决心和信心，领导的思路、规划至关重要，遇到问题时要能想、能做、能变，员工才能依据公司的发展规划树立工作目标，在完成目标时，尽力做到态度精细、过程精心，最后的结果毕竟是精品的完成质量。公司领导及员工如果都能按照此方式开张工作，公司的业绩也一定会很突出。
3、团队执行力的提升是公司克敌制胜的法宝。
一个整体团队工作的好坏，需要全员努力才行，不是那个领导或部门做好就行，需要团结公司所有人员，定好岗位，用好合适的人，教育员工树立工作责任心，部门领导树立工作上进心，公司领导树立事业心来对待工作，再辅以薪酬体系、激励机制，制定良好的职业发展通道、以人为本的氛围和发挥监督作用，推动全员的执行动力，
个人认为，加强以上方面的措施，全员各负其责，团结一致，树立正确的人生观、价值观，按照既定的工作目标，一定能达到辉煌的工作业绩。