富平公司参加《赢在执行力》培训心得

 变化中的不变

闫钟山

俗话说“万变不离其宗”，变与不变是一对矛盾统一体，世界上万事万物都是在不停的变化与运动中，但是科学发展是永恒不变的主体，而支撑和掌握发展方向的核心动力则是推动事物向前发展的执行者。

变化保证了企业发展的正确方向和目标：一个企业从诞生那天起，就为自身的发展树立了方向。但在企业的发展过程中，由于外部市场环境、社会环境的改变和内部各种人力、物力、财力等因素改变和影响，使企业发展的方向也发生了根本的改变。但不论何种变化，都是为了更好的创造企业的经济效益和社会效益。通过不断探索、不断修正企业发展方向，使企业最终走向正确的方向和目标。

变化为企业奠定了自我完善和自我发展的基础：一个企业成立时就建立了相关的管理制度和管理体系，随着企业的发展，在各种外在和内在因素的改变过程中，企业的相关制度就不能满足现行企业的需求，企业就需要根据实际情况进行修订、补充和完善。这些工作有时需要一年一次，有时需要几年一次。通过这些修订和补充完善工作，使企业的管理制度能够根据时代和社会的发展而不断的得到补充和完善，从而满足企业的实际需要，使企业管理逐步的完善、有序和健康的发展。

变化的关键是要有强有力的执行者：一个企业的管理制度能否贯彻和执行，必须要有一个强有力的执行机构或团队，否则再好制度也形同虚设。为了做好执行和落实工作，必须做好以下几个方面的工作。

一是要以制度管理人，在制度面前人人平等。出现问题首先要查看是否按照制度执行，而不是是否听从领导的话。在实际工作和生活中，领导的话就是工作主要方面，而把制度放在次要的位置，这样使得制度成了摆设，逐渐的就没有了制度，完全成了领导的主观意志，这些方面必须要加已控制。

二是要杜绝官僚主义。在实际的工作中，有些领导官位十足，有利于自己的事情不管对错都能做，不利于自己的事情坚决不做，根本不把制度放在眼里，完全为了满足自己的私利。这些官本位思想的人必须要清除管理团队，否则企业就成了这些人自身谋利的工具。

三是要改变工作作风。在实际工作中，有些工作不负责任的人放到了重要的岗位，有些能力低下的人放到了管理的岗位，有些人思路不正确人在用自己的方法做着错误的事情。这些行为都影响着企业的整体工作效率和工作业绩，所以必须要着力改变工作作风。

四是要建立精诚团结的执行团队。一支队伍的好坏，关键是要看这支队伍的主要管理者，优良的企业就是选聘了品德高尚、思路创新、管理精细的管理者。经过组建精诚团结的执行团队，能够制订出符合企业发展的整体规划，按照各项发展规划、规章制度和工作要求，一步一个脚印的实现自身的发展目标，使企业由小到大、由弱到强的发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，。

因此，一个企业要发展、要壮大，就要坚持“科学发展”这一永恒不变的主题，任时光轮转、世事更递都不能改变。而要保证企业科学发展这一目标，就要在发展变化中不断的修正和完善，就要去伪存真、优胜劣态，保留企业发展的中坚力量，就需要强有力的执行者和推动者去组织实施。

学习《赢在执行》的感想

井博涛

2012年12月1日我参加了由集团人力资源部组织的《赢在执行》的培训学习，欧阳老师风趣、幽默的培训方式使我在轻松愉快的课堂氛围下获益匪浅，深刻认识到具备良好的执行力对于个人和团队成长发展都具有深远的作用。通过本次的培训学习，我结合自身的岗位和工作职责，谈一下自己的学习感想。

一、面对困难以积极的心态去工作

在工作中保持积极向上的态度，把每一件工作尽自己的努力做到最好，勇往直前，在所有的困难面前不低头、不气馁，想尽办法克服困难，达到工作目标。

二、开拓思维以正确的方法去工作

在工作中，学会打破僵化的思维模式，以灵活的办法去克服工作中的所有难点，提高工作效率。

三、制定目标以得力的措施去工作

在工作中，加强工作的计划性，对每项工作制定合理的工作计划和要达到的标准，采取合理正确的工作方法，有计划、有目标的去实施。

四、加强合作提升团队的执行力

工作中各部门之间的配合能否紧密、默契决定了团队的凝聚力和战斗力，影响到整个团队的工作效率，所以，在工作中，在明确的工作目标下，团队的各个组成部分要明白自己的职责和需要相互协作的地方，在工作过程中，尽职做好自己的本分、协作好工作的交叉部分，才能使团队发挥巨大的战斗力，完成既定的工作目标。

通过本次培训学习，我将不断提高自己在工作中的执行力，以理性务实的态度，以力求完美的精神，去认真做好各项工作。

学习企业文化执行力的心得体会

王小兵

12月1日，集团邀请企业管理著名讲师欧阳小熙对各公司管理人员进行关于“增强企业执行力文化与提升执行力团队”的专题学习。通过欧阳讲师的执行力文化的精彩的演讲，使我深刻体会到：只有打造企业的执行力文化和不断增强企业团队的执行力，企业才能健康、长久的发展，才会是一个有战斗力的团队！

作为公司的管理人员，我深刻认识到企业发展文化建设的重要性，一个企业没有好的企业文化建设、文化的执行力，会很难自强于市场环境竞争之中。

结合日常工作的实际情况，在后期的工作中，首先要培养全员对执行力文化的认识，使执行力文化真正的落实，从而用“精心的态度，认真的过程”做好每一项工作；其次，在工作中要敢想，敢为人先，善于思考，始终围绕工作目标，努力工作；最后，要把个人利益与企业整体利益融为一体，把企业当作自己的家来经营，做到心中有企业，上下拧成一股绳，充分调动企业全体员工的积极性和创造性，为增强团队的凝聚力与竞争力不断奋斗！

学习《赢在执行力》的心得体会

朱双喜

通过集团组织的管理干部培训会，感触颇深，这次会议让我认识了很多同事，了解了他们的工作情况，特别是杨凌科森公司员工的敬业精神值得我们学习，回来后，作为公司的办公室主任，如何将这种敬业精神发扬壮大，使我们的员工怎样才能做到热爱公司，热爱集体，尽可能的发挥所长，为公司做出贡献，结合欧阳老师的讲课，我个人体会如下：

首先，在日常工作中，从自己做起，做一个具有执行力的领导，促进公司快速发展，时刻要求自己严于律己，宽己待人，努力打造富平公司文化建设，宣传企业知名度，树立公司良好的社会形象，以身作则的完成集团领导下达的各项工作任务，继而带动整个部门形成一种具有战略执行能力的团队，在实际工作中，要求大家做事从不拖拉，办任何事情都要有结果，并及时上报给领导做好参谋工作。

其次，在工作中坚决做到做事要精心，过程要精细，结果要精品的工作风格，在今后的工作中加大培训力度，使大家做到：（1）要认真第一，聪明第二；（2）速度第一，完美第二；（3）结果第一，理由第二的做事方法。

最后，着力培训广大员工的责任心、上进心和执行能力，常抓不懈的提高全员综合素质，采取多种多样的激励政策，提升广大员工的应变能力，努力打造出一个具有执行力的团队。