飞豹公司参加《赢在执行力》培训心得

执行力培训的心得体会

刘广社

但凡企业经营不好，都存在管理不严、有章不依、重视不够等问题。集团此次开展的关于执行力的培训很有必要，在目前的和平时代，战场就是经济的发展，在严格纪律约束下，每个人认真做好本职工作，就是执行力。一个企业从上到下，如果执行力做的不好，工作效率就很值得怀疑，企业就很难发展。执行力一方面是自觉，一方面是严格纪律的约束，工程技术有规范、财务有岗位职责，只有严格遵守，才能保证工作效率及质量。

飞豹公司在企业发展的黄金十年没有发展起来，我们就要反思,普遍存在对执行偏差，没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美，不认真；不会自己想办法处理、解决问题，永远将问题上报。有些管理干部当二传手，不能以身作则，不敢承担，找借口找理由，推卸责任。这些都是阻碍企业发展的重要因素。

习近平总书记在讲话中说：“空谈误国，实干兴邦。”不管为谁打工，把工作做好，抱怨没有用，不管企业有没有给你相应的报酬，但能力的提升是谁都剥夺不了的。职场是开放的，任何人都有个过程，只有一步步踏踏实实做，每个人都会在从事的领域有所建树。

而在目前的经济异常严峻的形势下，对于我们工程公司执行力是很具体的，需要有一个合理的过程，我们飞豹公司更要苦练内功，严格遵守纪律。领导做到事前规定完成的时间；制定可考核的方案，做到人人头上有责任，事中要不断跟踪、检查，即时反馈、调整、修正，事后即时奖惩。员工做好本职工作，贯彻执行上级的指示，结果一定是统一的。

今年公司各项任务指标的完成情况不如人意，我们更要做好内部管理，扎扎实实做好每项工作，为经济转暖，公司更好的发展打下坚实基础。

执行力培训感悟

俞军

什么是执行力？在企业日常经营管理工作中，如何使执行的力度更大、速度更快、效果更好？带着这些疑问，我参加了欧阳小煦老师关于《执行力文化与执行型领导》的培训，让我对执行力又有了更深层次的感悟。

一、执行力——企业生死存亡的必要条件

企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如很多人形容的那样——企业的今天很残酷，但明天更残酷。虽然我们无法预知未来的美好，但大多数人已经在今天被残酷的现实打败。企业是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。因此，有很多企业虽然有很好、很健全的规章制度，但一直无法进行落实，是忽视了执行力的重要，从而导致企业无法生存。所以，企业务必要加强执行力力度，只有坚定的执行力才能将目标变为现实，才能使企业良性运营下去。

二、提升团队执行力 保证有效的执行

1、进行系统培训

一个好的军队只有在平日里通过系统而严格的训练，才能在战场上打仗时快速做出反应，取得最终的胜利。为了达到这样的目的，军队从军人入伍的第一天起就对每个军人进行不懈的训练。企业也应多组织开展关于提升企业执行力、团队凝聚力的培训。就像军队一样，如果企业需要强大的战斗力和执行力，就要对自己的员工进行系统的执行力的教育和培训。

工作多年，参加过无数次培训，而让我记忆犹新的是2011年飞豹公司开展的拓展训练。回顾训练中经受的挑战和磨练，大家完全忘记了自己的身份、年龄、性别，作为一个团队共同经历了克服恐惧的一霎那、分享成功一刻的喜悦、完成了一次对自我重新认识的过程，也真正熔炼了一支坚强、团结的优秀团队。那不是一场激烈又刺激的游戏加点评，团队中每一位都在实践参与中改变，在体验课程中感悟，让自己和队友重新相互认可从而达到了挖掘员工自身潜力和提高团队团结协作、锤炼团队的目的。虽然，一次短暂的训练不能解决所有问题，但却是一次身心的大洗礼，是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概，是进一步推动员工全力以赴作好各项工作的动力。

2．制定以强化执行力为前提的奖惩机制
   一个企业，如果仅仅区分出领导和普通员工是远远不够的，明确了决策权的分配，组织只是具有了初步的执行力，这种执行力还有待进一步加强。因为员工服从领导虽然很明确，但领导却没人管理，同样的，员工做好做坏也没什么区别，这样的组织战斗力必然不强。在这种情况下，企业就要推出适当的奖罚体制，不管是领导者还是员工，只要表现出色就给予奖励；表现不好就要受到惩罚。赏罚分明自然会加强组织的执行力，但是，奖罚一定要适当，不同的奖罚方式会导致不同的结果。对企业来说，适当的薪酬机制非常重要，企业一定要选择能够充分调动员工执行力的机制。

 3．明确的责任机制 领导以身作则
    团队领导者只有以身作则，做执行的表率和榜样，才能让企业上行下效，带动整个团队的执行。

“执行”决定企业成败，世界首富比尔•盖茨说：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”作为飞豹管理团队中的一员，我会以身作则、摆正心态，正确地理解与执行各项指标，把每项工作做细做到位，让执行不落为一句空话，公司每一位员工才能增强凝聚力、向心力、战斗力，才能决战市场，决胜市场。

《执行力》培训有感

白雨

上周六集团公司安排由欧阳小煦老师进行执行力的培训。通过一天的培训我感到收获良多，欧阳老师深入浅出的讲解和风趣幽默的案例分析，回想十多年的从业经历，从一名刚入行的新人到目前的管理工作，执行力时时刻刻影响我的生活和工作。

我是94年参加工作，历经国企、外企、曾合作开公司、也自己独立开办公司，感到执行力的重要性，以我目前的理解力，以为好的执行力是以团队的准时的习惯、准备的基础、准确的沟通为原则，它是一种习惯、一种文化。

企业是以盈利为目的的，一切阻止企业正常盈利的做法都是在企业中无法容忍的。

准时即正好是约定的时间，做事不准时是一种坏习惯，多在高层领导中产生，它是一种习惯，我们经常遇到朋友约好时间吃饭或聚会总有一些人以各种理由迟到，表面看是有各种理由，实际仔细研究是有共性“忙”。忙是好事，但是都是在工作时间可完成的，却不能完成，且都是团队领导，共性是效益不好的。“忙的不赚钱，赚钱的都不忙”。1、我们有规定的上下班时间、每天8小时正常与客户约定的时间、应该完成方案的时间、约定完成图纸的时间是没有问题的，管理不善是最大的原因。2、守时是最不需要技术含量的，也是最容易放松的警惕的。最容易放松的是团队领导，需要的只是个人修养、及团队文化。3、往往员工工作时间越长在这方面越不重视，尤其是他认为在团队中的资历，可以有很多理由说明迟到的原因，最多的理由是工作太忙了，提高了企业的成本，由于他的不准时导致企业成本增加。4、领导或员工迟到或未按时解决问题，应按时间成本对团队说明。

准备是需有一定工作经验的，我国国人有关执行力的观念在古时已有观点，如：“工欲善其事,必先利其器”，“凡事预则立,不预则废”。说明准备是基础，团队领导是基础的奠基者，也是规则的制定者。不打无准备之仗，但是我们的高管是否存在拍脑袋做事情，头疼医头、脚痛医脚，事先是否做好准备?1、市场部应先对整体市场做分析，销售是部一个企业的灵魂，市场战略的失误，对企业是长远的伤害，正所谓“不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时”。2、制定企业市场定位及策略，发挥企业在行业的优势，制定多种预案，有备无患。3、制定奖惩办法及激励制度，并在做之前明确告知每个员工。4、技术部门的技术储备、人才培养、技术培训应常抓不懈，正所谓军人的“平时多流汗，战时少流血”，对于企业来说，最大的成本就是让不专业的人做专业的事。

准确是对专业的工作的要求，在团队中让专业的人做专业的事，“术业有专攻”，我们是工程公司，企业核心竞争力是成本控制，方案、图纸、预算、采购、实施、服务等每个环节按每个环节完成90%最后结果是0.59，在市场竞争如此激励的环境中，误差在5%就失去竞争优势。

以上感悟首先是以团队为基础的，所以领导干部要以身作则，以大局为重，并非是对某一个人的要求，而是在团队中提倡，并形成一种企业文化，让每一个新员工入职即感受到、每一个老员工以企业工作为荣，每一个即将离开的员工在其以后的职业生涯中留下美好的回忆。2、敢于承担责任，错过了时间、没准备好、做错了事、用错了人等，应直接承认错误，不要掩饰或嫁祸于人，谁都有可能犯错误，部门领导是第一责任人。3、现代企业管理好比是足球项目，足球比赛是以团队为整体，最终以进球为目的，我们也是一个团队，是以企业盈利为目的，效仿足球的团队精神，场上拼搏精神、场下战术研究、备战训练等。4、就像《亮剑》中的话一个团队的精神的建立是首任领导的意志，作为一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。

企业是以盈利为目的，并且我尊重企业文化、尊重每一个人、尊重并力求做好每一件事。这两方面并不冲突，因为只有尊重企业、尊重客户、尊重每一件事并做好，是企业发展的基石。

执行力培训感悟

于兰

通过本次有关执行力的培训，我感触很深，同时也认识到许多自身存在的问题，下面我浅谈一下，希望与各位同仁共勉。

对于个人能力提升的看法

管理是一门艺术，也体现管理者的能力和修养，一位好的管理者是建立在能力与修养之上！我认为作为一名公司高层管理人员个人执行力主要表现在组织管控能力。

作为一名从事技术工作的管理人员，我个人认为必须是具备以下特点的人：

首先要具备强烈的主动性，即主动学习，主动工作；作为领导在一切事情上都应该是主动的，比如我们所从事的技术工作进步非常快，要不断的学习，不断接受新的东西，才满足工作的需要。对待工作要充满热情，管理者更是如此，强烈的主动性其实就是一种执行力的表现，只有具备严格执行力的领导才能带领和打造出一支具备执行力的队伍。  

其次要注重细节，技术是来不了半点马虎的，认真执行是从事技术工作的根本。失之毫米，谬以千里，如果在一个环节上缺少1/10的执行力，在最终的结果上会失去2/3的能力。所以我们对待技术工作必须控制好每一个细节，只有掌控好技术工作中的各个环节，才会达到最终我们所期望的结果。

作为一名公司的技术负责人，我认为还要做到为人诚信，敢于负责；如何正确的带领自己的团队，作为领导首先要以身作则，树立一种榜样的力量。执行力是公司生存的能力，也是企业培养和慢慢形成的一种文化，形成一种良好的执行力氛围，文化的力量是无穷的。

要想成为一名优秀的领导，一定是善于分析判断，并且具备强烈的应变能力，非常乐于学习，追求新知，是具有创意。作为团队中的领军人物，在遇到事情面前，自己先乱了阵脚，如何带领大家冲锋陷阵。自己不去学习，怎么要求下属上进，所以一切都要从自身做起，起到一个良好的表率作用。

一名优秀的领导首先是自信十足，非常有勇气面对问题。具备了强大的信心，再加上恒心，对工作的精心，万事皆有可能，我认为人的潜能是无限的。

虽然我们天地飞豹公司在目前的经营发展中遇到了一些问题，我认为如果每一个人都在自己的岗位上做好自己的本职工作，加上一只优秀的团队，我们将无往而不胜。

执行力就是竞争力、战斗力、生产力、生命力！我会记住这句话，并在以后的工作中，不断学习、提升自己的执行力，并带领出一支能打得起硬仗的技术队伍。

对于企业管理的几点看法

随着社会的不断发展进步，人的思想也不断在变化。企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式。

    执行力的理解：执行并完成任务的能力。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，我认为这就是对执行力最准确的解释。 

   在企业中不找借口的人几乎没有，原因有三个：首先是企业自身的原因，没有完善的管理制度和实用的人才管理机制，员工不知道该怎么做，如何去完成领导分配的任务。所以要通过培训使员工适应企业的管理方式及企业的文化氛围，并养成习惯，来推动企业执行力。其次是部分管理人员的能力和态度。比如管理人员的不负责任、安于现状、不学习，不上进，墨守成规；高层领导任用和提拔一些能力不足的人，并拉帮结派，维护个人利益等。最后还有就是基层员工的自身素质。员工素质良莠不齐，要想让大家遵守公司规章制度，除领导以身作则，公司要对员工进行培训，工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

如何提升团队执行力？企业讲的都是团队合作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感，作为企业要培养员工的忠诚度。要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，就要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，为每位员工制定合理的职业发展规划，使其热爱这份工作，全身心为公司工作。二人合力，其利断金，跟何况一个团队了呢？团队的凝聚力最重要的因素是团队的核心组织------领导，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，作为领导必须要有强大的自信心、超凡的勇气、卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

结果不等于完成任务。现在我们大部分人是用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。随着整个社会的发展，企业越来越注重人才，所谓人才就是具备创新能力和创造结果能力的人。如果想在企业中占有一席之地，只要不断的追求新知，用强大的知识武装自己的大脑，灵活的适应社会，不断地改变自己的观念和思维，与时俱进，才能与企业一起发展壮大。

就像老师讲的，将人员、战略、经营三位一体的完美结合，发挥其集成优势，才是构建企业执行力的核心。企业使用正确的人，运用正确的战略做正确的事，用正确的运营把事情做正确，才是我们企业发展的正确出路。

“赢在执行力”培训心得体会

唐蕾

通过参加集团举办的“赢在执行力”的培训，我们对打造执行力文化，做执行型的领导，以及提升团队执行力等方面进行了学习、理解和体会，对于这次培训的执行力这个主题，我将自己有深刻感悟的几点和大家一起分享一下：

一、  执行力文化，要靠管理人员和领导层来共同打造

执行力文化其实在我们百事通集团的企业文化中有着充分的体现，那就是“务实”，把每件事情落到实处，说实话，做实事，摒弃假大空虚，提倡真抓实干。从公司领导层到管理人员再到普通员工，每个人都要认认真真的做实事，少说虚话少做虚事，才算是一个有真正执行力的团队。

如何打造这样一个有执行力的团队，其实最需要的是管理人员和领导层的带动作用。文化是具有幅射功能的，如果我们的管理人员和领导层能够做到事事实干，事事能够立即执行，那么员工处于这种有高度执行力的文化氛围中，他自然而然的也就被带动着去实干，去执行。管理人员和领导层都在用自己的行动实现着执行力，普通员工又怎么会坐在那里无动于衷呢？

执行力的氛围创造好了，执行力的文化打造好了，每个进入我们企业的员工都会受到感染，受到带动，从而变为一个具有执行力的人。现在，连中央领导都在提倡要求下属做到的事，自己要首先做到，所以我们的管理人员和领导层要首先做到有执行力，首先做到务实、实干，不能坐在办公室指挥员工做这做那，而是要以身作责的动起来，才能带动员工，才能带出有真正执行力的团队。

二、  执行力的保证是“能想、能做、能变”，如何“想”和“变”才是真正的创造执行力。

执行力的保证中的“能变”，其实就是我们百事通集团企业文化中“创新”。只有创新，才能提高工作效率，才能在企业的经营困境中寻找突破。出现问题了不是交给领导，而是要自己先想办法解决，如何能解决的更好，更加有效，需要我们用创新的思维来思考，提出自己的意见和见解，把新思路，新想法拿出来大家共同探讨研究。只有求变、创新才会有进步，才会让企业充满生机和活力。

目前集团的几个工程类公司都不同程度的陷入了经营发展的困境，如何改变思路，如何改变公司的经营方向，如何在变中求生存求发展，已经成为了刻不容缓的事。培训老师在培训中问了一句话：“你变态了吗？”，说明了这个“变”并不是一个简单的变化，而是要改变心态，改变状态，改变态度，要进行全面、全方位的“变”。

要想“能变”，要首先做到“能想”，要敢思敢想，爱思爱想，多思多想，这就要求我们的领导层要多学习，要能够跟得上社会和时代发展的步伐，才能真正想在点子上，变在点子上。

执行力就是企业的竞争力，战斗力，生产力和生命力，企业有了良好的执行力，就意味着搭建了走向成功的平台，一个人掌握了执行力的要诀，意味着构筑了自己成长和发展的渠道，希望我们集团的每一位员工都能变成一个有真正执行力的人，希望每一位管理层都能带出有真正执行力的团队。

与大家共勉！