创新经营 节支增收 多措并举 聚力攻坚 打赢陕通股份生存发展攻坚战

4月29日，陕通股份2020年一季度安全生产会议暨经营分析会（视频会）在高陵本部举行，陕通股份公司领导及职能部门负责人，陕通股份各子控股公司班子成员及财务负责人以及外派领导干部等50余人参加了会议。本次会议是在疫情防控与复工复产的非常时期下召开的，这对能否消除疫情的不利影响，打赢陕通股份生存发展攻坚战都具有重大的现实意义。

陕通股份2020年一季度安全生产会议暨经营分析会由杨松毅主任主持，各分管领导分别总结分析了一季度工作的成效，安排布置二季度的重点工作。会议从安全运行、工程建设、增值业务拓展、企业风险防控、经营与财务管理等各方面、多角度认真总结分析陕通股份所面临效益下滑、困难危机重重的严峻形势，深入分析检讨公司在运营管理中存在的问题与不足，科学合理的安排公司二季度的各项工作，并提出改进、完善和提高的具体措施。会议就如何直面困难，坚定信心；如何实施多错并举、聚力攻坚；如何开展增收节支，实现创新经营和创新发展等都进行充分的研讨，提出明确的管理方针和具体的工作目标和要求。会议期间还组织大家学习了“十四五”我国天然气行业发展的八大趋势和机会与挑战并存----城市燃气行业洗牌即将开始等两篇重要文章的精神，同时邀请渭南市天然气有限公司李培东总经理分享了如何协调解决上游气源与补充气源、如何协调解决气源价格与用气结构以及经营管理方面的先进经验，对与会的各级领导干部都具有启发和借鉴的作用。

在一季度工作总结汇报与学习和经验分享之后，陕通股份公司刘强总经理作了题为“创新经营、节支增收，多措并举、聚力攻坚，打赢陕通股份生存发展攻坚战”的工作报告并发表重要讲话。刘总对一季度经营指标的完成情况进行评述，深刻分析2020年经济形势与政策导向以及燃气行业发展态势，提出陕通股份攻坚克难、创新经营和实现可持续发展的重大举措。一是在严峻困难的条件下要创新经营发展，确保陕通股份能够生存；二是要优化安全生产运行管理工作，逐步形成标准化管理模式；三是加强工程建设项目及施工质量的管理控制；四是增强法制观念，强化审计监察工作，有效进行企业风险防控；五是合理配置人力资源，健全督导服务职能，助力基层公司发展，提升整体管理水平。

本次会议一改往日会风，准备充分、资料完整、组织得当、求真务实、简捷高效，是一次非常成功的会议，这必将对陕通股份及各子控股公司做好下步工作发挥重要的指导作用，同时也为转变工作作风、会风、文风、企风，提高工作效率都产生积极、重大和深远的影响！

陕西通源天然气股份有限公司刘强总经理对本次会议进行总结并发表重要讲话