集团召开二〇一四年度总结暨表彰大会

二〇一五年二月十三日，百事通企业投资集团二〇一四年度总结暨表彰大会在集团一楼会议室进行。

集团公司董事长王湧，执行总裁马亚利，各公司副经理以上职级员工及总裁办全体员工参加大会。

集团行政人事总监冯湘铭主持会议。

会议主要有五项议程，大会开始，全体员工起立，唱《百事通企业之歌》，随后由各公司负责人对2014年度经营管理情况，存在问题，整改措施及2015年度整体工作进行计划展望；随后，集团助理总裁杨文莉宣读百事通企业投资集团《关于表彰先进集体和优秀员工的决定》。并由集团领导为二〇一四年在实现集团年度目标过程中涌现出的以陕西通源天然气有限公司为代表的三个先进集体，以闫钟山同志为代表的三名突出贡献员工和以王宏亮为代表的二十五名优秀员工进行表彰。

集团执行总裁马亚利做了《集团二〇一四年度经营管理工作的报告》，报告分为经营工作，管理工作，2014年重大事项，社会贡献，员工福利，存在问题及2015年发展定位等七个部分；

马总指出，2014年在全球经济萧条，市场疲软，经济形势处于下滑的态势下。我们在董事长王湧先生的正确领导下，在全体员工的共同努力下，集团完成了预期的经营管理目标，内部管理水平有所提升，安全管理工作得到强化，成本费用得到较好控制，战略调整工作稳步推进。

但我们的工作中还存在一些不足和问题，这些问题是我们每一个管理者都值得深思和考虑的，我们要认真总结经验，汲取教训。在进行工作展望时，马总指出，2015年我们任重道远，重点要在重管理、明责任、抓落实、求发展上下功夫，我们要围绕中心工作，做好科学管理、精细管理及安全管理等工作，要在集团董事长王湧先生的领导下，继续贯彻“空谈误国，实干兴邦，励精图治，务实创新”的精神，按照董事长对企业核心价值观“三要素”的重要指示精神严格要求自己，领导干部要以身作则，努力做好2015年各项工作。 

集团公司董事长王湧先生做了重要讲话。董事长首先对全体员工在2014年为推动集团持续、稳步、健康发展所做出的贡献表示感谢并给与新年的祝福。并通过员工，向员工的家属送去春节的问候和良好的祝愿。并给大家拜年，祝大家羊年大吉。

董事长王湧指出，2014年，是百事通集团发展的关键性一年，在复杂多变的外部宏观经济，特别是受到新常态形势的影响下，工程市场严重萎缩，能源市场价格体系出现深度调整，加之其它不确定因素等，使集团面临很多新情况，新问题，生产经营出现不少的困难，但经过全体员工攻坚克难，开拓创新，加倍努力，年初确定的经营管理目标基本达成，内部管理素质得以强化，集团战略调整工作初步完成，确立了以燃气产业发展为支撑，多元并进的集团业务发展新规划。集团安全生产管理、经营绩效较上年度有明显好转，这些工作的取得是全体员工深入贯彻集团中长期战略规划部署的结果，也是全体员工不断进取，共同努力，追求卓越的结果。

董事长指出，我们在看到取得成绩的同时，还要清醒的看到存在的一系列问题和不足，还要看到我们企业存在的短板，我们在战略筹划、项目投资、风险管理等方面还存在明显差距，同时，精益生产管理的程度仍停留在较低水平，我们的发展更多的依赖于对人、财、物资源的高投入为前提，管理的集约化程度相对较低，集团资源共享处于低层次，低水平，集团规模经济效应不明显，制约集团公司发展的因素还很多，我们要走的路还很长。我们要认真分析，加倍努力，弥补制约我们发展的短板。

董事长强调，根据外部环境资源约束及集团发展现状，我们将2015年定义为项目建设和管理提升年，要围绕两个主题，两条主线，实现双轮驱动，重点要做好以下几方面工作：一、构筑以“忠诚度，责任心及执行力”为主体的新的企业核心价值观；二、要进一步明晰发展方向，以战略规划统筹集团产业发展各项工作；三、加强内部基础管理工作，为集团各公司管理提升做保障；四、加强领导班子建设工作，更好的发挥班子在推动集团发展中的先锋引领作用；五、转变思路，整合资源，做好集团财务管控及统筹规划管理工作；六、进一步加强市场开发工作，为集团公司发展提供新的增长极；七、加强项目开发建设工作，为集团公司持续发展提供物质载体；八、加强集团公司人力资源管理工作，为集团持续稳步发展提供人才保障；九、加强安全生产管理工作，确保安全生产“零事故”及十、加强廉洁自律建设，构建风清气正的发展环境。

在进行完全部议程后，主持人宣布2014年度总结暨表彰大会圆满结束。