集团安排部署二季度绩效考核工作

为进一步加强绩效管理工作，确保2012年度经营目标的实现，集团将开展2012年二季度绩效考核工作。

考核的重点内容
1、检查年度目标计划的制定与分解情况，检查二季度各项经济指标的完成情况；
2、检查市场开发及经营工作的开展情况；
3、检查生产销售、在建工程完成情况；
4、检查二季工程款项及应收账款清收情况；
5、检查库存物品的管理情况；
6、检查集团各职能部门、各公司制度体系的建立和完善情况；
7、对各公司领导班子成员的渎职及行政不作为进行检查；
8、检查员工离职管理、各种档案资料的交接情况。

考核要求
1、提交二季度经济指标分解及完成情况的数据图表资料；
2、提交完整的项目开发资料及进展情况；提交完整的经营工作的开展情况，包括跟踪的信息项目、入围的工程项目、参与投标的项目等（列表）；
3、提交二季度生产与销售情况的数据图表资料；提交在建工程进展情况的资料；
4、提交工程款及应收账款清收数据表；
5、提交对库存物品的自检整改报告；
6、提交制度体系建设的文本资料（制度汇编、规程规范等）；
7、提交领导班子廉政建设自检报告；
8、集团高管、各公司班子成员应于7月10日前向集团考核领导小组提交上半年述职报告（述职考核评定等级分为：优秀、良好、称职、不称职四个档级）。