振华公司规范并加强工作日志管理

为了便于掌握员工工作情况，分析和解决工作中出现的问题，及时提出解决方案，振华公司要求全体员工务必养成记工作日志的习惯。工作日志要确保做到每项工作有计划、按照计划行事、执行结果要验收，实现日工作的可视化管理。同时对出现的问题要及时上报部门经理，协商解决方案，并列示明天的工作计划。

公司还要求工程部除上述要求外，同时还要在日志中反映天气情况、当天工地所发生的重大事件、工程进展状况（必须量化）、有无需要完善的隐蔽工程签证、设计变更、工程量签证等手续；进场的材料品种数量、有无协调费、补偿费、招待费产生、施工队的付款记录及百分比；有无需要公司解决的问题及以前请示问题的答复情况和次日工作计划安排、急办事情的部署。

公司每周五上报工作日志进行检查，期间公司领导及办公室人员会进行不定期抽查，抽查中一经发现没有按时、按要求予以记录者，将予以通报批评及处罚。