集团召开上半年经营分析会

 

 

2011年8月4日下午14时，在集团会议室召开了百事通集团上半年经营分析会。会议由执行总裁马亚利主持，集团高管、集团各职能部门负责人、各公司经营班子成员参加了会议。

会上各公司均以PPT的形式对上半年的工作进行了汇报 。汇报内容主要包括2011年上半年目标完成情况、市场开发情况、生产销售情况、应收账款清收情况、在建工程建设情况、经营中存在的问题及解决方案、对未完成目标计划原因的分析及采取的措施、下半年各项工作安排等。财务总监王恩常对集团上半年的经营情况进行了综合分析，行政总监路安对集团上半年考核情况进行了总结，并做了题为《如何实施目标管理》的培训。执行总裁马亚利在总结发言中指出了上半年经营活动中存在的问题，并进行了“大干150天，努力实现年度任务目标”的动员，对下半年的各项工作进行了部署，并提出了要求。

会议指出，受宏观经济形势及各种因素影响，下半年任务艰巨，形势不容乐观，务必通过严格管理来确保利润。集团的方针是一手抓经营，一手抓管理，两手都要硬，两手都要强。 为此，首先要求各级领导要提高自身的专业能力和综合素质，以身作则，做好表率，带好团队；其次，全体员工要勤奋敬业，以高度的主人翁精神和责任感以及饱满的工作热情投入到工作中。本次会议后，要求各公司要进行全面动员，全体员工要迅速行动起来，掀起为实现全年目标而拼搏奋斗的热潮。

执行总裁马亚利在会上指出：今年上半年我们集团的整体经营情况要好于去年，这是大家努力的结果。去年我们受后经济危机的影响比较严重，今年的通货膨胀形势依然很严峻，我们的经营成本在不断地加大，这无形中就摊薄了我们的利润。今年还有150天，各个公司要从今天开始把任务按月进行分解，落实到各部门和责任人。要采取积极有效的措施，严抓管理、确保利润。要通过抓管理、保利润，以创新求发展，向管理要效益，向市场要效益。各公司在抓经营的同时不能放松了管理，在搞好管理的同时，更要着力开发市场。我相信我们百事通人一定能够有勇气信心和能力担负起职责，把各项工作做好，到年底，向集团和全体员工交上满意的答卷。